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摸准路子 让“云商模式 ”尽快落地
目前来看，苏宁的云商转型过程，从IT技术到商品采购、从门店的协同到客户服务、从营销到物流，都需要经历一个痛苦的转变过程。
一名知名家电分析人士认为，提供一站式的家居体验，帮助消费者提供家居配套解决方案或许是苏宁云商加快落地、脱困盈利的一条出路。在这一点上，苏宁可以向尚品宅配的线下体验馆学习。
做零售，无论是线上还是线下，本质就是流量问题。对此互联网学者李志起表示，在这一点上，苏宁应该多跟国美学习，多利用别人的客流为自己进行引导，提高线上体验服务水平，同时在实体店则可向万达这样超大人流的广场取经，实现线上线下人流两不误。
抓紧资源、平台的的整合。多元化后最怕各自为政，尽管弘毅、PPTV、苏宁一拍即合，认定了未来潜在的“分成模式”，但这一模式的成功，仍然有赖于苏宁对PPTV收购后两者资源的有效整合。苏宁未来要实现其“融屏、融媒”的模式，在内容领域仍需大量投资。
为避免负面资本消息过分聚焦，给投资者更好的回报，加速企业扩张，分拆上市是母体过于庞大的苏宁轻松上阵的一个捷径。办法是将苏宁易购和线下门店部门分拆上市，苏宁易购独立分拆上市走资本路线，即是自救亦能让母公司卸负。
另外，针对中国农村城镇化的加快，苏宁应借助移动互联力守三四线城市，布局农村市场抢占先机，打好狙击战。
或许，这一切有助于苏宁尽快实现扭亏为盈。
超车还是翻车？
连亏7个季度，供应商、投资者们还能耐心给苏宁的转型留多久的时间呢？
记得去年初一次苏宁内部会议上，苏宁云商CEO张近东说：“苏宁的转型已经进入深水区，再有6个月时间就要见到成效。”然而转眼现在已一年多，苏宁能“逆转胜”吗？
互联网+时代，互联网的大规模入侵，使传统企业面临巨大冲击，苏宁电器最终被迫选择“云商”这条激进的弯道超车转型之路，而这条路不外乎有两种结果：不是最好就是最坏，没有中间道路。弯道疾进，即可以超车，也易撞车、翻车。
胜了就是一家创造奇迹的伟大企业，失败，也只能认赌服输。来源:今日非常事 共4页 上一页 [1] [2] [3] [4] 苏宁环球昆明地王蹉跎四年时间 动工日期仍成谜 苏宁环球昆明地王再现波澜 蹉跎四年动工日期仍未定 苏宁再次试水商业地产REITs 转让14家子公司相关权益 广州广百等百货争相开跨境电商体验店 欲PK苏宁阿里 苏宁家电卖场“去电器化” 搜索更多: 苏宁 |
