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记者：先说说材料采购平台。
居然之家汪小康：材料采购平台让设计师利用平台工具可以出效果图，可以一键生成施工清单，出施工设计图，让设计师的操作在这里变得更简单。反观传统的家装行业，设计师到处找材料，跟材料商谈回扣、谈返点——消耗大量精力，无心专注于设计。居然之家的优势是有几千家的商户，乐屋在北京做到前三名，升级到200个材料库，而且跟市场重叠的。以此为基础建立一个材料采购平台，并且让这个平台线上线下一体化，支撑设计师在线搭配选择材料，然后设计师就解放了。
今年我们计划把乐屋开到北京所有地方，让消费者可以到店里互动，卖家的材料可以参观，可以体验。
这种线上线下的互动，很快就能复制到其他城市，未来山西就可以复制和落地。
记者：再来说说施工服务平台，它的作用是什么？
居然之家汪小康：施工服务平台是落地的铜扣。居然计划收购家装公司，一家高端的家装公司和一些低端的家装公司。
高端家装公司做别墅，低端的家装针对讲求性价比的互联网人群，居然自有的家装公司定义中端，这样就组成高中低三个档次。装修公司的目的是什么？落地。让到家服务更加可控，更加标准化。
过去设计师搞个工程，找兄弟，找熟人、跑工地……这期间和各种家装公司打交道，还无法保障价格和质量。
所以，一边是材料平台，一边是施工平台，组成设计服务平台的左右脚，左支右撑。
记者：家装建材采购、设计、装修一体化，在线化？这个体系什么时候形成？
居然之家汪小康：这是两翼之中的设计O2O体系。目前，第一阶段全部实现；主体会在今年5、6月份形成；最迟今年9月份之前全部实现。
要收购的高端家装公司，在国内非常知名的，我们已经谈完了，进入了谈合同阶段，3月底召开发布会。
记者：依靠收购的家装公司，服务能覆盖全国吗？
居然之家汪小康：要服务全国。
低端家装很容易复制，设计师会把它们设置成套餐，然后材料都在采购平台采购好，所以在低端家装的互联化可以借助代理制快速推向全国。高端就依据我们的全国连锁去发展。比如说，湖北公司的家装这个业务，就借助它的本地化来做。我们是把这个程序、模式复制到分公司，而不是以家装公司来复制。 共5页 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] 下一页 放下遮羞布！不尊重餐饮本质的O2O都是扯淡 解读天虹2014年业绩及开店 O2O便利店成重心 杭州首家跨境电商保税超市O2O体验馆昨日开业 “互联网+”战略落地 微信祭出11大行业O2O解决方案 2015年2月餐饮O2O市场调查报告：市场呈两极分化趋势 搜索更多: 居然之家 O2O 线上线下 |
