逝者如斯不舍昼夜，电商人也在跨年之际感慨万千。此前，互联网女装品牌韩都衣舍创始人兼CEO赵迎光刚刚在与亿邦动力网跨年对话时聊到了2014年的收获、遗憾和惊喜。而就在元旦，他又在内部邮件中吐露心声，在披露了韩都衣舍在过去一年取得的成就之外，还首次谈到了对未来5年的发展规划，并大胆放言，在即将到来的电商品牌大繁荣时代，将子品牌发展战略提升为集团重点，从销售为王转向品质为王。
从这封亿邦动力网独家获悉的的内部邮件看来，韩都衣舍除了披露提升自身体量和规模的计划，似乎也有意释放要增强“体质”锻炼，积淀对传统线下零售更猛的冲击势能。
赵迎光认为，电商品牌在变换不定的、粗放式的环境中发展，积累和沉淀都不够，因此难有美誉度和影响力。“但是未来5年不同了。随着2014年电商平台格局的初步稳定,无论是消费者还是电商企业，对品牌、品质的需求，都会快速地成为第一诉求。”
同时，赵迎光还预测，未来三到五年，服装市场线上份额会增长至60％，从而彻底扭转线下占大头的格局。为此，韩都衣舍将围绕着以销定产的互联网品牌之匙，坚持小组制单品运营管理模式，不断打造“营销企划到产品企划到生产企划”柔性化供应链，从而保证款式更多、更新、更快，性价比更高的绝对竞争力，扶摇直上。
而针对以往韩都衣舍被吐槽较多的产品质量和品牌塑造短板，韩都衣舍首次提出了从销售为王转向品质为王。
赵迎光坦承，韩都衣舍近几年高速发展，成就了一家快时尚互联网公司，但快只是表象，促使“快”字诀的，是韩都衣舍也懂得“慢哲学”。
“我们小组制的创造、我们供应链的建设、我们服务体系的打造、我们韩都时尚美学的探索，无一不是在背后下足了慢功夫。今后,我们更是如此,我相信中国千年智慧：慢工出细活!但我们绝不磨洋工,我们反应的敏锐、行动的快捷都会持续使我们成为真正具备互联网思维的好电商。”
亿邦动力网注意到，赵迎光特别提出，2015年韩都衣舍将坚持两翼齐飞的开放共赢策略：一方面，与国内外优秀品牌展开多层次、全方位合作，从而实现服饰、家居等各相关细分领域的全面覆盖。另一方面，在于明星资源的对接上，韩都衣舍继续提倡互联网思维，转化用户为粉丝，逐渐建立新时代品牌的运营内核。(韩都衣舍2014年拿到了任泉、李冰冰、黄晓明出资建立的投资公司StarVC的投资)
据亿邦动力网了解，2014年韩都衣舍夺取女装三冠王：天猫女装年度总冠军、双11总冠军、双12总冠军。韩都衣舍双11交易额超越第二名优衣库9200万。并成为首个无线端单天成交过亿女装。
赵迎光曾向亿邦动力网表示，2014年最大的收获是完成了子品牌群布局，韩都集团旗下品牌数量达到20个，从人群上覆盖了女装、男装、童装和中老年装，从风格上覆盖韩风系、欧美系、东方系，韩都衣舍“时尚品牌孵化平台”的雏形已经出现。
“明年我最重要的三件事情，一是打造促使子品牌更好成长的内部生态环境，第二个是深入推进公司信息化系统建设，第三个是供应链的创新型升级，继续提升产品品质。”赵迎光在跨年时告诉亿邦动力网。
以下是亿邦动力网独家获悉的赵迎光内部邮件全文：
告别牛B的2014创造沸腾的2015
各位韩都人：
时间过得真快,一转眼,一年又过去了。在跨年之夜的欢乐中,我突然觉得有很多话要对在韩都衣舍拼了一年的兄弟姐妹聊聊。不想打扰大家2015年第一个快乐的假期,真的想让大家都好好歇一歇,所以就给大家写一封邮件吧,上网时,随时可以看一看,就当是我们一次真诚的聊天或者谈心。
我不知道大家怎么看待我们的2014年,又会怎样去展望2015?在无法停歇的奔波和操劳中,我们往往来不及甚至忘记回顾过去、思考未来。电商包括我们,都发展得太快,变化得太快,在激昂地奋战中,我们跑的不错。但在这个时间的节点上,我觉得大家都应该停下一小会,喘口气,好好回望一下过去,认真琢磨一下未来,看看我们的初心还在吗,我们的梦想还在吗,如何去实现我们的愿景?
来,亲,静下来,听我认真的倾诉一次吧。
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