|
经济观察报在一份统计数据中看到，这些年，宝洁中国市场的零售增长从2005年的接近35%下降至2013年的6%左右。其细分市场的竞争对手欧莱雅中国则连续13年实现两位数增长。
“宝洁中国的情况，其实是其在全球面临的问题的缩影，他们目前面临的最大问题是如何保住根基，如何让那些重点品牌不再下滑。因此，砍掉小品牌断臂求生是必需手段，但不代表剥离掉的小品牌是效益不好或缺乏潜力”。一位本土日化企业高管告诉经济观察报。
他举例，曾经，华尔街对惠普的糟糕表现失去耐心，彼时，惠普每股收益仅为92美分，而对手正以超过30%的速度增长。迫于投资者的巨大压力，惠普决定甩开包袱，将惠普测试与测量业务拆分，重组业务部门。受此提振，惠普股票当天每股就上涨7美元。然而，在拆分之后，安捷伦公司就此诞生，目前发展速度更快，远超惠普，目前市值甚至超过惠普。
“我们在宝洁这起案例中学到的经验教训是，不该被过多的机会所干扰，而应该在所瞄准的重点品类市场确立自己的领先地位”，该位本土日化企业高管告诉经济观察报，宝洁能很好地发现社会与消费者趋势，但因为无法自我变革而丧失机会，在成熟饱和的市场遭遇激烈竞争，在新的市场缺失。
“另外，宝洁在重视消费者，了解产品趋势方面有优势，但因为流程冗长，且需要考虑现有生意来源，结果错失良机，比如汰渍洗衣液业务遭遇本土品牌痛击”。他表示。比如，宝洁曾经尝试针对中国消费者推出护肤品牌“东方季道”，但由于缺乏对中国市场的理解和系统的本地化产品推广机制，并未取得期望的成功。
在该位人士看来，“宝洁需要通过聚焦资源来解决两个根本问题：过度的依赖美国和西欧发达市场，以及产品组合老化且不能满足本地化需求”。财报数据显示，宝洁在发展中国家市场业务占比仅37%，远低于竞争对手，而联合利华在发展中国家的业务占比达到55%，预计在5年内提升到70% 。
此外，宝洁仍依靠全球统一的产品创新体制，缺乏有效率的本地化研发机制，尤其在个人护理领域。财报显示，其研发费用占比从1999年的4.5%，下降到2013年的2.4%。
尽管现在还无法对宝洁的瘦身调整作出评估，宝洁似乎已认识到问题的所在，“我们本可以，也应该做到更好”，Lafley说。
（经济观察报 记者 万晓晓） 共4页 上一页 [1] [2] [3] [4] 激进宝洁 自负致命 宝洁总裁施文圣：已实现中国梦 继续大力投资中国 宝洁大中华区销售总裁离职 将加盟箭牌中国 宝洁中国经历失落五年 渠道之变恐是最大变数 宝洁瘦身洗发水市场份额降至5成 三大梯队一览 搜索更多: 宝洁 |
