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第三个挑战来自于宝洁的创新不足。
今天我们似乎没有发现新的创新，匆忙之中的宝洁，似乎将赌注押在了其他新兴的增长市场，包括委内瑞拉、阿根廷和乌克兰。这些看似高增长，实则动荡不定的市场，其实无法为宝洁提供稳定的增长来源。缺乏创新的宝洁如何在具有挑战的市场面前持续增长，这是它的第三个挑战。
但是，以创新和强大领导力著称的雷富礼，也为消费者和投资人带来了一线希望。雷富礼该如何挽救宝洁，我们其实非常关心的是以下几个方面。
第一，他能否为宝洁未来的创新带来新的想法和实践。就像当年他引进创意设计公司IDEO一样，对消费者的洞察进行了全新的改进，从而为产品创新打下了坚实的基础。
第二，宝洁能否重新梳理它的品牌，使得品牌的集中度和定位更加清晰，避免品牌过度发展、延伸，以及混乱所造成的品牌价值的稀释。今天的宝洁还能创造出过去那些辉煌并且深入人心的强势品牌吗?
第三，宝洁如何迎头赶上移动互联网时代对消费类产品营销的重塑力量，在SOLOMO时代(结合社会化Social、本地化Local、移动化Mobile的新型市场营销时代)里重新奠定自己的营销领导地位，去拥抱互联网带来的巨大变化，而不是犹豫不决甚至逃避。宝洁有可能在注定到来的移动互联网时代里再次引领潮流吗?
作为宝洁品牌的使用者，似乎每一个消费者都期待它的重生和复兴。正像很多伟大企业因为无法进行新的商业模式的创新而被时代抛弃一样，今天的宝洁也面临着这种可能性。我们能做的只有拭目以待。
（《商界评论》杂志 张书乐） 共4页 上一页 [1] [2] [3] [4] 宝洁老矣，尚能“返”否 在华不同发展路径 宝洁加紧瘦身联合利华忙扩张 联合利华“接棒”宝洁欧莱雅 一季度销售再跌6.3% 宝洁出售旗下业务 传统日化迎来“黄昏”时刻 宝洁第三财季营收下降 净利增幅放缓 搜索更多: 宝洁 |
