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红商网讯：在业界一片唱衰之声中，4月初，宝洁公司公布2014年第三财季财报。
财报数据显示，宝洁第三财季营收为205.6亿美元，不及去年同期营收的206亿美元。而第三财季净利润为26.1亿美元，相比去年同期的25.7亿美元仅增长2%。营收下降、净利增幅放缓，这还是建立在宝洁裁减掉5700个工作岗位、节约近12亿美元成本基础之上的结果。一如众人预料的一样，创立于1837年的百年老店宝洁，似乎已经进入最危险的英雄迟暮阶段。而前首席执行官雷富礼的回归，看似也难以挽救宝洁的沉没……
将“消肿”进行到底?
宝洁近来的举动，可以用四个字概括——出售、裁员。
5月4日，宝洁公司同意将其在美国的一个医生和病人医护网络MDVIP出售给Summit Partners。这一被出售的MDVIP，是个人化预防保健领域最大的医生和病人网络，为超过700名初级护理医生和逾20万名病人服务过。
4月9日，玛氏宣布将以29亿美元收购宝洁公司的三个宠物食品品牌——Iams、Eukanuba和Natura的大部分业务，以加强其宠物食品业务。根据之前披露的信息显示，被收购的这些业务占宝洁宠物护理业务全球销售额的约80%。
而在之前，宝洁就曾先后出售旗下福爵咖啡、吉夫花生酱、科瑞超酥油等食品品牌;2012年，宝洁还将旗下品客薯片以27亿美元现金出售给家乐氏。
被瘦身的不仅仅是品牌，还有员工。
宝洁宣布在2016财年之前缩减100亿美元开支，相应裁减员工8000人。资料显示，截至2013年底，宝洁已裁减包括中国市场的非制造业工作岗位5700个，节约成本近12亿美元。
宝洁因此被诟病为“黄埔军校”。
早在2011年，宝洁已先后流失众多研发骨干人员及管理高层人员。众多人员的离职已超出人员正常的流动范围，而这些研发团队大多都相继转入竞争对手企业如欧莱雅。同时，乐蜂网、聚美优品等国内护肤品垂直电商也从宝洁的人才流失和裁员中，获得了自己的一些基本发展力量。
宝洁怎么了?毫无疑问，宝洁现在做的一切都在消肿。
这一切都基于再度出山的宝洁掌门人雷富礼为集团敲定的全新经营战略——降低经营成本，增强生产效率。
而这一切对于宝洁来说，并不陌生。雷富礼就曾经用同样的手法挽救过宝洁。2000年6月，雷富礼在宝洁总部正式出任宝洁集团CEO，开始领导分布在70个国家的11万名宝洁员工。而在其上任后的3年间，宝洁公司的股价上涨了58%。在2000年到2009年的任期中，雷富礼让宝洁公司重新回到了“头牌”的位置上。
当初的宝洁，真正处在危机之中。前任贾格尔，这位宝洁“寿命”最短的CEO，在他一年半的任期中，一系列激进的计划，均被认为以彻底失败告终。其任期内，旗下18个顶级品牌销售因业绩问题促发公司市值缩水达85亿美元，股价下跌2%。
雷富礼的拯救方法，比现在更加大刀阔斧。资料显示，雷富礼当年先是前所未有地更换了30名集团高层官员中的一半后，又砍掉了9600个工作岗位，并一度想把这一数字扩大到25000个。而出售这个策略，则从2005年开始，一直持续到他钦定的继任与忠实的政策执行者麦睿博2009年接任之后……
比如此次被抛弃的宠物护理业务，就是贾格尔时代并购进来，是雷富礼一直想消去的臃肿。他在出售声明中写道：“退出宠物护理市场是宝洁公司为专注于核心产品迈出的战略性一步，而此次转向有助于我们为消费者和股东们创造最大价值。”
可以说，雷富礼的策略其实是连贯的，也是雷富礼面对业绩下滑之时的规定动作。2000年上任时的“砍掉与核心竞争力相距甚远的业务”以及2013年5月从退休状态中复出后的举动，并无二致，都是在和非核心业务说再见。 共4页 [1] [2] [3] [4] 下一页 宝洁老矣，尚能“返”否 在华不同发展路径 宝洁加紧瘦身联合利华忙扩张 联合利华“接棒”宝洁欧莱雅 一季度销售再跌6.3% 宝洁出售旗下业务 传统日化迎来“黄昏”时刻 宝洁第三财季营收下降 净利增幅放缓 搜索更多: 宝洁 |
