缓慢复苏
每隔一段时间，李宁公司离职的老员工就会在一起聚会。最近，他们在聚会上聊得最多的一个话题是：李宁如何找回创业心态？
很多人回忆，当年他们为了李宁公司，甘愿受苦。“但是，这些靠号召是没用的，需要管理团队身先士卒。这就是管理的智慧了。”一位参与当时聚会的前李宁员工说，安踏身上的创业劲头要比李宁多：“我们希望李宁也能有这样的劲头。”
事实上，与安踏的丁世忠长期活跃在一线不同，李宁已经远离一线多年，尽管以创始人的身份回归，他对市场还是保持着距离。
一个细节是，在过去两年，丁世忠几乎走遍中国所有地级市，总数超过500个。一位接近丁的人士透露，丁到处拉人下市场，他最大的痛苦是：“周末我想拉个人跟走市场，但有时候没人陪我去。”显然，丁世忠亲自抓一线，安踏的财务他也要亲自过问，而李宁则不然。
在李宁身边总有一个搭档，从最初的陈义红到张志勇，再到现在的金珍君。而在财务方面，李宁只有在季报的时候才会看一眼。
“他并不擅长做生意，但很会用人。”李宁公司第二任总经理陈义红曾经这样评价李宁。
如今，李宁回归两周年后，管理层大面积换血，中下层员工也大量离职。在经历张志勇事件后，李宁在职业经理人的角色定位上也有不信任的一面。几年前，张志勇为了品牌重塑、提高产品形象更换Logo，他采取如此冒进的方式才使这家以他名字命名的公司深陷泥潭。
“李宁肯定有思考，他这个人极聪明。你看他平时话不多，隐忍或者怎么样，但他内心肯定是波澜壮阔。”李宁一位离职的高管说。
当然，李宁也不是没有机会。金珍君上任以来加大力度收购加盟店，截止到2013年12月31日，李宁的总店铺数为5915间，其中国内的特许经销商店铺占64.7%，与2012年的75.6%相比，减少了10.9个百分点。
在过去一年，李宁公司在库存、销售网络、盈利能力以及经营现金流等方面得到改善，其主品牌李宁牌毛利率从38.7%升至45.3%，更主要的，李宁公司的毛利润与去年同期相比上涨了3.2%，为25.94亿元。这就意味着，李宁公司的整体运营能力得到了提升，在产品和运营方面这家老公司依然具有竞争力。
与此同时，李宁也退出了一些非盈利市场，比如在其他品牌中，Kason收入稳定，Lotto处于收缩期，而Z-DO业务则全面停止。
当然，李宁运动鞋在中高端市场也占据了一定优势。在高端市场上，李宁运动鞋的占有率是其他本土品牌占有率总和的三至四倍；中端市场上，李宁跑鞋和篮球鞋占比分别为37%和30%，亦超过其他本土品牌。
去年底，李宁收购了哈尔滨申格、大庆一动、辽宁达道人和沈阳天时之星，收购内容为这些经销商的店铺和客户关系。今年3月20日，李宁与经销商浙江金冠签订协议，将收购浙江金冠的业务、店铺和客户关系。
显然，这对李宁的业绩会起到正面的影响，不过，其运营成本与管理能力也将是考验。
此外，过去两年，李宁公司通过零售直销和快速时尚要素的变革，已经从中式批发经营模式转变为快速时尚零售直销运营模式。“过去一年，我们专注业务调整的同时着手新业务的拓展。作为变革计划第一阶段的渠道复兴几近完成，趋势令人振奋。”金珍君对刚发布的业绩评价道。
不过，高盛报告在近期也指出，受库存过多影响，李宁的复苏速度较为缓慢，主要因为预计其管理重点将放在全面恢复零售库存健康水平上。
“主要风险为品牌忠诚度减低，及库存过多。”高盛报告指出。
其实，这种从高处跌落下来的经历李宁有过。1988年汉城奥运会上，李宁从吊环掉下来成为“罪人”，那种内心的折磨想必他比谁都深刻。
“其实在这里说话是诚惶诚恐的，很多消息都是不好的消息。我们面临的是整个调整，我们会按照自己的基因与市场的机会来转型。”李宁在去年5月30日的中国体育用品业高峰论坛上说。
彼时正值中国体育用品业高峰论坛会议间隙，李宁走进了VIP室，而丁世忠则在酒店的大堂休息。
“做企业挺不容易的……”几分钟后，李宁从VIP室里走出来，国务院参事室特约研究员姚景源对他说。
李宁点头回应，一言不发，走进了参加会议的茫茫人海之中。（来自：财经天下）
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