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但种种迹象显示，公司的处境依然不妙。
“救世主”回归
2012年5月，在李宁公司每年一度的运动会上，公司高管以及与之签约的奥运冠军林丹、陈一冰等悉数到场。与以往运动会不同的是，组织者要求李宁员工必须全部参加，任何人不得请假或缺席，形式上也更加隆重，因为他们的创始人李宁在现场宣布即将回归。
在此之前，公司的很多员工都没有见过李宁，所以当时很多人都拿着纸笔找他签字。
像很多员工一样，赵青视李宁为“救世主”。作为李宁公司的老员工，赵青主要负责体育营销，她与李宁公司一起经历过最疯狂的增长，如今正经历着低潮期的折磨。但她说，自己不会离职。“很多传言说公司垮掉或倒闭了，我觉得公司会挺过去的。”在接受《财经天下》周刊采访时，赵青情绪低落地说，“但我们情绪上会受影响，动荡比较大，人心惶惶。公司现阶段多方面是非常差的。”
赵青希望创始人李宁的回归能够“让改变发生”。当然，这也是所有李宁员工的心声。
在过去很长一段时间内，李宁公司将“去李宁化”看成是一件骄傲的事，李宁本人也曾公开声称：“‘去李宁化’我从一开始就在做，至于公司和我本人的关系，最初可能是因为李宁的梦，所以转化成公司的梦、品牌的梦。”
但现在，李宁推翻了这一说法。
2012年7月5日，李宁公司高层变动，CEO张志勇卸任，TPG合伙人金珍君带领四五人的团队进驻李宁公司，出任执行董事及执行副主席。与此同时，李宁本人正式宣布回归。
“其实谈不上回归。”李宁本人否认了“回归”这一说法，他表示，自己也会参与到公司过去一些大的战略中。“只不过公司到了一个需要调整转型提升的阶段，这个时候可能涉及很多的决策，包括产品方向、渠道、业务模式等，这些东西比过去要频繁，所以这时候我就要参与过来。”李宁在去年6月3日用邮件对《财经天下》周刊表示。
对于李宁的复出，资本市场很快做出回应，李宁公司的股票在当天就上涨超过8%。
但出局的张志勇却直言不讳地说：“你让李宁待在办公室，我敢打赌，两个月他就会快疯了。”没有比张志勇更了解李宁了，这位只供职过李宁一家公司的职业经理人曾获得李宁太多信任，但最后却尴尬出局，代之以李宁“主外”、金珍君“主内”的权力格局。
至今，李宁拯救“李宁”恰好两周年。现在的李宁员工，没人会觉得见到李宁是一件新鲜事了。在公司食堂、产品选样会、每周例会以及公司大会等重要场合，李宁均会出现，有时甚至会很急迫地跟一线员工交流。同时，由金珍君主导的渠道变革等多项措施也正在进行。
回归后，李宁在全体员工大会上提出“三个聚焦”——聚焦李宁牌、聚焦体育本质、聚焦中国大陆市场，并确定了以篮球、跑步、羽毛球为三大核心运动项目。尤其在篮球资源上，李宁公司以5年20亿的“天价”成为CBA赞助商，以1亿美元加股票的方式搞定NBA球星德怀恩·韦德，甚至初高中篮球联赛也从耐克手中抢了过来。
“在27岁创立李宁品牌时，我的梦想是做一个激励人们的中国体育品牌。今年50岁了，这个梦仍未改变。”在去年的年会上，李宁这样激励他的1000多名员工。
不过，这场已经进行了两年的“变革”收效甚微。很多人表示，李宁公司依然需要时间，可能是一年，也可能是两年或三年，甚至包括经销商在内都持观望态度。因为李宁公司最大的问题是反应慢、执行力弱，这不是换几个高管、裁员这么简单就能改变的。
“金珍君的大方向没有问题，只是需要中层去执行、落实。问题是，中层的领导是否买账？”一位从李宁离职的高管直截了当地说。
壮士断腕之痛
“空降兵”金珍君被李宁视为短暂的合作伙伴，李宁不止一次地公开表示，李宁公司还在寻找合适的CEO。金珍君的作用更多的是在财务上，一旦李宁公司的财务报表回归正常，他与他的东家TPG(李宁的投资者)都极有可能脱手离开。
当然，这位“财务高手”拥有极其丰富的经验，或许目前是带领李宁进行破釜沉舟改革的最佳人选。在此之前，金珍君曾任职新疆广汇汽车、达芙妮等公司，尤其在达芙妮的两年内，帮助其渠道改革，使达芙妮股价上涨4倍，销售额增加50%。不同的是，达芙妮的改革是在业绩下滑而非亏损之时，但李宁自2012年以来就一直亏损。
“坦诚来讲，李宁公司所面临挑战的强度及难度要比我在其他公司面临的挑战更为严峻。”金珍君坦言。 共5页 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] 下一页 李宁安踏等运动品牌存货31亿 关店逾3000家 李宁安踏进军户外用品市场有待市场检验 李宁安踏进军户外用品市场 专家称成败难料 李宁等六大运动品牌存货高达31亿元 关店潮继续 李宁变革成效显现：打造零售业务模式 2014年再扩张 搜索更多: 李宁 |
