然后，彩生活开始挖掘社区服务的商业潜力，通过增值服务，带来收入。比如，它与光大银行合作发行了彩生活e卡通，这是一种集门禁、停车卡、储值卡于一体的社区卡。用户可以用它在线上线下刷卡购物。在此基础上，它们会不断推出新的产品。比如，每个月推一款水果，早上从产地直接采摘，晚上就送到业主家里，比超市便宜30%。推一个产品就是上百万的利润。
彩生活还利用互联网平台及彩之云APP系统，以社区为中心辐射一公里微商圈，集成包含衣、食、住、行、娱、购、游在内的各领域商户服务资源，时时推送更新活动信息。柴米油盐等日常用品都可以从社区平台上买，买东西送积分，积分就可以抵物管费。在这个平台上消费到一定额度，物业就免费。
无论是e卡通，还是互联网平台、彩之云App，都可以持续积累住户消费数据，根据这些数据分析，彩生活可以更精准地为住户服务。
在富人小区更受欢迎
彩生活在做的是用互联网基因改造传统物业管理公司的事。它已经兼并了30多家物业管理公司，覆盖了全国45个城市。通过控制物管这个核心环节来做电子商务，显然有巨大优势。
但花样年的挑战在于，它必须以比传统社区商业更低廉的价格、更好的服务来吸引消费者。花样年的优势在贴身、方便，这在对价格不敏感的富人小区也许会很受欢迎。但对于一般小区居民来说，价格仍是最主要的因素，周边的传统商业和京东、淘宝等电商都是花样年的竞争者。花样年需要更精细地挑选物品种类，所满足的应是住户即时的需求。
花样年的平台一旦吸引了足够多的住户，未来完全可以成为一个开放式平台，让第三方商家在平台上竞争，花样年可以像淘宝一样凭借平台的增值服务收费，也可以开发自己的产品来盈利。
不过，中国已拥有超过16.8万个已存在的社区，社区家庭总户数高达40380.8万户。花样年目前所管理的社区仍很有限，未来需要融资去做更快速的物业收购，占地盘。否则，很难形成规模效应。
事实上，围绕社区服务，除了电子商务之外，仍有社交等空间可以挖掘。美国的Nextdoor以及中国的聚邻等，都在从这个方向入手。一旦在社交上获取了众多用户，继而开发电子商务并非难事，这是一条独特的路径。
花样年选择了最直接的方式来做社区商业，就是买下物业管理公司。但其他人要想做社区服务则很难介入，尤其是难以推广，所以不得不从社交、活动入手，积累用户，再展开商业化。
文章二：
在所有涉足云服务的房地产企业中，花样年无疑是经验最为丰富的之一。依靠云服务，花样年旗下彩生活服务集团（以下简称彩生活）在微利甚至亏损的物业管理行业，获取了高于40%的毛利。
花样年总裁潘军表示，彩生活独特之处是拥有 “海量和免费”为核心的互联网思维。目前，彩生活已经提出“零物管费”的设想，“用户不用付任何物管费用，而彩生活通过整合业主的大量消费，可以实现可观的利润。”
在物业管理行业95%亏损的背景下，花样年集团却准备分拆其旗下物业管理业务上市。
“花样年物业管理业务去年已经盈利4000多万，传统物管服务加上增值服务，营收1.7亿元，”花样年总裁潘军透露，花样年旗下社区服务平台“彩生活”拟分拆上市，目前其已向联交所提出申请，有望于年底前完成。
今年6月，花样年完成了一笔700万美元的融资。潘军称，这笔钱将主要用于物管平台彩生活业务的运营，主要为“2.1”版的彩生活社区进行光纤到户的投资。
在潘军计划将彩生活打造成一个社区服务，住户可以使用APP等工具实现大部分的社区消费。彩生活还将致力于社区金融，推出小额贷款业务。6月23日，由花样年集团全资发起的桂林市合和年小额贷款有限责任公司开业。
在地产界，花样年是个业务多元的公司。潘军说，花样年的未来是发展为一个金融控股集团，旗下八大业务板块除了地产开发外，其余全部将变为轻资产运营。其中彩生活是做“社区服务商”：把传统的物业公司通过互联网基因重组，将实体社区变成一个基于大数据的互联网平台。
目前，花样年彩生活“2.1”版正在搭建这个平台，通过移动APP，或者互联网录入“社区服务系统”，社区商店就会将商品送上门来，可以通过系统进行在线支付；家里有老人需要照顾，需要保姆，或者家政，都能通过这一系统完成。潘军说，完成这个消费过程，只需要系统的个人账户里预存一部分钱。
花样年2012年年报显示，其全年收入约62.3亿元，实现利润约11亿元，其中，社区服务平台实现利润近5000万元。在物业管理行业95%亏损的情况下，包括万科、保利、龙湖等大型地产商的物管都需要开发业务来补贴，花样年物管是如何做到盈利的？
潘军解释称，在传统的物业服务中，彩生活摆脱了对人的依赖而使用了更多的设备，保安、清洁等全部外包，节省了人工成本约40%，并且通过规模化实现了采购成本的降低；而增值服务部分，亦带来了客观的收入。
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