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2010年7月，名为 “李宁交叉动作”的新LOGO将成为李宁品牌的新标志，而原有口号“一切皆有可能”也被更为国际化的“MakeTheChange”取代。关于新LOGO“二流”、新广告“立意有问题”的诟病不绝于耳。业内人士认为，新广告语没有之前的大气，LOGO在创意和美感上，也并没有超越从前。 “如果抛开换标对品牌的战略意义，单纯从标识设计的角度看，李宁换标很失败。 ”广告界人士如是评价说。
有意思的是，虽然李宁早在2002年就喊出了“一切皆有可能(Anything Is Possible)”的口号，但在阿迪达斯2004年提出“没有什么不可能(Impossible IsNothing)”之后，李宁却就此蒙上了“抄袭”的冤屈，时至今日，大部分年轻消费者都坚持认为李宁山寨了阿迪达斯的创意。
显然，至今李宁也并没有解决当年轻人面对耐克、阿迪达斯等品牌时，让他们不选择耐克、阿迪达斯而选择李宁这个问题。一些“90后”消费者告诉记者：“这两年已经很少关注李宁品牌了，对这个品牌有印象，但是产品质量和设计还是和国际品牌有一定差距。 ”
记者在南京东路、五角场等商圈采访时发现，与人流密集的时尚品牌和国际体育品牌服装专卖店里的人头攒动相比，李宁的门店内略显冷清。
关店风波
关店引发国际资本抛售股票
如果说定位失败，是李宁近两年遭遇滑铁卢的导火索。那么近两年屡屡曝出的关店风波，就已经切实影响到李宁公司在资本市场的境遇了。
李宁公司于2010年宣布，其2011财政年度第二季度李宁牌产品订货会已结束，按照零售吊牌价计算的订单总值与2010年同期相当，其中服装产品和鞋产品平均零售价均上涨超过8%，但订货数量则分别下降超过7%和8%。计算集团给予经销商批发折扣作出调整的影响，订单总值按照批发出货计算较2010年同期下降约6%。
接着业界又曝出李宁将 “关闭500-600家业绩不良门店”消息，随即摩根大通、美国资本集团等机构投资者开始抛售李宁股票，近半个月股价累计下跌接近19%。
李宁公司时任CEO张志勇后来在接受媒体采访时表示：“其实每年我们都会有一定比例的(门店)调整。当你有7000多家门店时，因为合约到期、商街整改不续约等因素导致的门店关停，达到5%-7%的比例，按照经验来看，是正常的。 ” 尽管财务出身的张志勇言辞谨慎，但是种种迹象表明，体育行业过去奉行的粗放经营路线、以快速扩张渠道来提升销售业绩的道路，正慢慢走向了尽头。
去年9月初，李宁旗下的香港惟一门店尖沙咀分店结业。香港尖沙咀分店是由广东分公司管理。广东分公司负责人表示，尖沙咀分店之前是由李宁香港分公司管理，2012年年初他们才接手。 “关闭是因为合同到期，没有特别原因。 ”
不过，在业界看来，事实却并非这般简单。尖沙咀店只是李宁众多被关闭的店面之一。
根据李宁公司公布的2012年半年报数据，去年上半年，集团收入减少9.5%至38.8亿元;净利润同比减少84.9%至4430万元。同时对店铺进行结构性调整并关闭了1200家低效店。
高层换血
内部管理未稳定
正如李宁有限公司的新口号所言，该公司正不断“MakeTheChange(让改变发生)”。但这句新口号并没有给李宁公司带来好彩头，在2010年主动提出“让改变发生”，更换LOGO进行品牌重塑后，李宁公司出现了高层人事震荡、订货量下滑等问题。
去年5月开始，李宁公司多位高层辞职，包括公司原首席品牌官方世伟、首席运营官郭建新、乐途事业部总经理伍贤勇、公司政府及对外公共事务部总监张小岩、首席品牌官徐懋淳等。
去年7月，李宁公司发布公告，称原行政总裁(CEO)张志勇自7月4日起辞职，而TPG合伙人金珍君出任公司执行董事及执行副主席，百胜餐饮集团中国事业部主席苏敬轼出任公司独立非执行董事，在聘用新任行政总裁之前，李宁公司将由创始人及执行主席李宁，与执行副主席金珍君带领。
接着10月12日，该公司又发布公告，称公司执行董事及首席财务官(CFO)钟奕祺，因有其他事业发展追求，已辞任上述职务，2012年11月1日起生效。
过渡期内，李宁公司将由一名“具有逾20年营运经验的顾问”协助领导公司的财务工作。 共4页 上一页 [1] [2] [3] [4] 下一页 李宁筹钱缓解资金压力 低谷反弹仍需等待 李宁融资稀释股权 2012年营收或被安踏超过 李宁调整提速 拟一年内完成库存清理 李宁拟发18亿可转债 或引非凡中国要约收购 品牌服装质量问题频发 CBA球员吐槽李宁鞋不好 搜索更多: 李宁 |
