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新飞停飞:员工缅怀创始人声讨管理层
http://www.redsh.com 2013-01-19 红商网 发布稿件

  吴俊财的解释是,原来的标志不错,但不够柔和时尚。他们经过调研,认为现在买冰箱的群体多为18-35岁,这些年轻人比较青睐色彩柔和有时尚感的品牌。

  10月19日,停工结束一周的午后,新乡一家新飞专卖店里,只有一个女店员坐着。她说,“过两天这里就要装修了,把老鹰标志换成海鸥。说是嫌这个品牌太老了。老鹰变海鸥,好不好,我们怎么看不重要。”

  ■ 观察

  新飞衰落之谜

  部分员工认为大股东无心经营,大股东认为下滑源于“大环境”

  曾在冰箱市场上位列全国前三的新飞电器,缘何衰落至此?

  不成功的“兜售”

  来自中怡康的数据显示,2005年底新飞冰箱在全国排名第3,2010年后,滑落到第6位,市场份额仅为6.27%,列位海尔、容声、美菱、美的、西门子之后。财报显示,2011年全年新飞电器亏损约2亿元。对于新飞衰落的原因,一些新飞员工认为,是丰隆方面根本不想认真做企业,只是想倒手赚钱。

  2009年,有关丰隆将以逾7亿美元的价格出售新飞的消息不断被传出,潜在接盘方包括日本松下集团、中国海尔集团、TCL集团、深圳康佳、美的集团、长虹等企业。

  但由于对新飞估值过高,出售最终并未达成。对此,新飞电器总裁吴俊财表示,此前有跟其他公司洽谈收购事宜,“但仅局限于谈的层面。”

  导购员的“垫脚石”

  在经营不断下滑的情况下,新飞研发部门也逐渐“形同虚设”,核心技术人员流失严重。

  据新飞员工介绍,近几年是新飞电器研发技术人员的“撤离潮”,原有的四五百人的技术研发部门目前留下的员工在一百人左右,且大部分为女性和新乡市本地户籍人员,离开新飞的技术研发人员九成以上进入了新飞的竞争对手企业。

  研发人员流失直接导致新飞产品“落伍”。

  家电资深评论人刘步尘称,从工业设计和造型来看,新飞的(冰箱)跟海尔比起来,差距很明显。

  记者在新乡当地的一家苏宁电器看到,同样是促销特价2999元的三门冰箱,新飞冰箱的面板是烤漆材质,而美菱的面板则是钢化玻璃。卖场导购员说,他一般先给顾客介绍新飞的这款特价机,如果顾客看不中再推荐美菱。这位导购告诉记者,看过美菱之后的顾客,几乎没有人选择新飞,“价格一样,但材质明显不同。”

  起伏源于刺激政策?

  对于新飞业绩的下滑,吴俊财认为,“首先,我觉得是一个大环境影响,冰箱制造业经营状况普遍下滑。第二就是,目前遇到的挑战,比如财务上的,但是这都是战略性的亏损。”

  2007年,家电下乡政策最先在河南试点以来,新飞电器的销量增幅超过20%。

  到了政策退出的2011年,新飞电器的销量下降6%。 一位不愿具名的行业分析师认为,新飞的衰亡与相关政策有直接关系,家电刺激政策引发行业粗放式经营急速增大,企业不愿看到市场空白被其他企业占领,需要快速圈地圈钱以度过刺激政策结束后的冬天,因此只能在根基不稳的情况下扩大生产线。2011年刺激政策陆续退出,销量急速下滑,“家电寒冬”到来,企业经营压力必然增大。

  “去年美的也是大规模裁员,新飞受影响是正常的。”该人士称。

  一位旗下有几家上市公司的集团老总评价称,“如果真是市场机制导致的,就由市场机制去决定。市场机制是优胜劣汰,但这是不是新飞本身失败的原因呢,我认为需要探讨。”

  该老总认为,新飞下滑的因素很复杂,新飞本身就没有发展为大企业的因素。

  “它当时转制的时候,就已经丧失了机会。我原来认为它改制以后,会有相应调整,但是它没有做到。结果几年下来,就要被淘汰了。企业有的时候不是市场决定的,总是有无形的手决定它活着,怎么判断它的对与错,还是有多方面的原因。”

  至于新飞的未来,吴俊财相对乐观。他表示,丰隆集团在东南亚有自己的网络,有许多客户实力都很强。通过这些网络,今后新飞这个品牌就可以到国外去,而不是以散货的形式。

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来源:新京报  林其玲 责编:寄瑶