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在采访过程中，多位新飞员工均认为，新飞的衰落以及员工与管理层的对立，均始于2005年丰隆入主。
新飞的前身是一家小型地方军工企业。1984年在创始人刘炳银率领下，转型造冰箱。1988年，新飞销售收入、利税、全员劳动生产率、人均创利税四项指标均居新乡市之冠。
1994年，在河南省委、省政府借鉴沿海地区的成功经验，制定了“引进外资嫁接和改造国有大中型企业”战略的背景下，河南新飞集团和新加坡丰隆电器以及新加坡豫新电器三方合资，成立河南新飞电器有限公司，其中新飞集团占49%股权，新加坡两方分别占45%和6%。
新加坡丰隆集团创立于1963年，是新加坡最大的房地产和酒店业投资发展商，旗下公司在美国、英国和新加坡等多国上市。
李连印认为，这一次合资确实刺激新飞迅速腾飞。
合资当年，新飞投产一条新的无氟冰箱生产线，冰箱产量从36万台上升到100万台以上，税后净利润达到3.15亿元，所有股东在以后的3年全部收回本息。1996年，新飞电器跻身全国冰箱三强，位列中国冰箱业“四朵金花”。
但好景不长，随着2005年，新乡市政府将新飞集团在合资公司新飞电器中所持有的39%国有股权转让给新加坡丰隆后，新飞集团在合资公司新飞电器中的高管不仅失去了经营权，而且还由决策者变为参与者。
让李连印耿耿于怀的是，“2010年，当新飞集团高管历尽困难，扭亏为盈后，5月11日，新乡市政府再次作出决定，将新飞集团的核心资产划转给中航集团所属的中航工业机电公司，非核心资产原则上实施重组改制或划转给新乡市投资集团。”
难以接受的改变
让员工们难以接受的是，此前发展态势良好的新飞现在不断沉沦，员工在当地从高收入人群变为低收入人群。同时，来自新加坡丰隆的高管没有留给员工“正常沟通”的途径。
在周华的记忆里，新飞的衰落是从丰隆入主新飞开始的。
他说，早年跟他一批的工友，不少都是托关系，才能进厂当个临时工。因为厂里效益很好。搞对象的时候，穿工服相亲，别人都会高看你几眼，“比西装领带有面儿多了”。
周华印象最深的是，1994年旺季，工厂一个月给他开了1700元的工资，而当时新乡的平均工资是四百元左右。“拿到工资时，人都傻了，这么多钱咋花？”
周华说，当年新飞一发工资，员工就担心下班被打劫，现在再也没人劫新飞员工了。以前新飞人穿工服去买菜，菜市场的老板开价总要高一点，知道新飞人有钱，而现在直接报底价。
“现在工资几乎是刚够吃饭，”让女员工李英忧虑的是，物价在涨，而她赚到手里的钱却没有跟着涨，福利也跟着缩水。“要说十年没涨工资，那有点夸张，但每年涨的几十元钱，也可以忽略不计。”
在她看来，新飞的衰落始于2005年丰隆入主。她说，以前工厂效益好的时候，虽然生产压力较大，但员工们的精神很是高涨，而如今每个人都懒洋洋的。“那会儿一条生产线上，有谁停下来歇会儿，其他人可不高兴了，因为你妨碍大家赚钱了。现在谁还管，反正干多干少一样，赚不了几个钱。”
据了解，目前在新飞电器安装温控表的车间淡季工资890元左右，旺季1200元左右。这远低于新乡市职工2160元的平均收入水平。
而让员工不满的还有高管们“盛气凌人”的态度。周华和他的工友称，现在的问题是，这帮新加坡人拿着高薪不办实事，甚至根本不懂冰箱生产，“一位丰隆系管技术的副总，对冰箱材料都不清楚”，“人家看不起我们，觉得我们就是干活的。”
周华说，这种对立是在2005年丰隆入主后开始的。
在这之前，周华一直坚定地相信刘炳银的话，“新飞有两个上帝，一个是顾客，一个是员工。新飞就是员工的家。” 共5页 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] 下一页 更换新新飞冰箱按旧冰箱时间保修 新飞冰箱工厂大规模停工 外资经营水平遭质疑 新飞电器沦为二线品牌 小家电能否挽救新飞 新飞小家电一款新飞电饭锅抽检不合格 新飞电器工人罢工抗议 合资双方公开对立 搜索更多: 新飞 |
