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在新加坡丰隆入主后，就再也不提这种说法了。
新飞一位现任高管告诉记者，在新飞内部，正常沟通途径的大门是关闭的，要么忍耐，要么爆发。
“不着边际”的经营
丰隆派来的董事长张冬贵认为，新飞的原工作时间不合理，中午不应该有一个小时的午休。但在一些新飞员工看来，“其实就是这帮新加坡人想早点下班，过自己的生活。”种种对立还源于企业文化上的冲突。
罗良是新飞电器高管团队里为数不多的一位中方高管。他说，在新飞干活，必须心态好，不然八成得气出毛病来。“给他们提意见这条路很难走通。”
在他看来，丰隆系领导的特点是不放权，凡事逐级汇报，不越权。这是跨国企业的典型管理风格，但在地处中原的新飞电器员工眼里，这种管理方式一点人情味都没有。
张冬贵是执掌新飞电器的第一位丰隆系董事长兼总裁，如今也是新飞老员工最痛恨的管理者。
在张冬贵掌权后，大量丰隆系中层干部进入新飞电器，并同时大力推广其“国际化管理模式”。
在张冬贵看来，新飞有着“国有大型企业的背景”，不可避免地带有浓重的“国企色彩”，即体制僵化、机制不活等国企通病。因此必须进行彻底改造，引入外资的体制，从根本上激活新飞的管理体制。
于是张冬贵引进包括“QPP(质量和生命力计划)、GSP(持续增长计划)、GAP(加速增长计划)”在内的一系列“西式”管理理念，还组织全厂员工开展“新思路”活动。但这些国际化的管理方法，却被员工认为是笑话。
至于什么是新思路，罗良笑着说，“谁说的清，反正领导的想法经常变。”他印象最深的一件事是，张冬贵认为新飞的工作时间不合理，中午不应该有一个小时的午休，取消午休后还能和丰隆集团的时间接轨。但在罗良看来，这个“新思路”的初衷，“其实就是这帮新加坡人想早点下班，过自己的生活。”
此外，中高层的频繁变动也遭到员工诟病，“丰隆系不信任中方的员工，大量的丰隆系干部不断被安插进来。此前新飞的中层干部，从来没有超过100人，而从张冬贵时代开始，这一数字不断增加，现在中层干部约三百多人。而且是一朝天子一朝臣，高层领导人换了，下面的中层干部就随之换掉。”
一位新飞员工提供的任免邮件通知显示，几乎每个月新飞内部都有中高层的人事变动。“人事任免每个月都有，非常频繁，高管大多是空降。”
李连印就此事讲了一个故事。“后来新飞的管理层人员太多了，而且这批丰隆系的干部很少去车间，工人对这些领导的职务名称叫不清，也分不清谁的官，只好看工作服的领子。普通员工的
工作服是黑领的，管理层是花领的。”这个故事得到包括罗良在内的多名新飞员工的核实。
“新领导到任，都要进行市场考察。说白了，就是花公司钱，进行全球旅行。每周人家还得飞上海过周末。”罗良说，这些跟以前的领导完全不一样，他们很少下车间，也不像刘炳银那样跟工人像兄弟一样。
更让员工接受不了的是，这帮他们眼里的“闲人”，每年拿着百万以上的薪酬。“养这么多领导有什么用，既耗费公司资金，又造成内部管理流程变长，造成沟通障碍。”
丰隆亚洲派驻新飞电器公司的现任总裁吴俊财在罢工事件爆发后，也承认新飞现在管理模式需要朝更完善的方向前进，“我们的确有一些外派来的高层不注重跟员工的沟通，这是我们存在的一个问题。”
文化冲突在市场营销方面，体现得更加突出。张冬贵认为新飞品牌形象太土，应该给新飞品牌注入青春活力，于是上任伊始就开展一系列颇有时尚气息的推广活动。包括2006年的“泛珠三角超级赛车节”、2007年的非奥运营销之‘新飞2008助威团’全国选拔赛，2008年是赞助新思路世界模特大赛，2009年赞助了中国足球超级联赛等一系列赛事。 共5页 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] 下一页 更换新新飞冰箱按旧冰箱时间保修 新飞冰箱工厂大规模停工 外资经营水平遭质疑 新飞电器沦为二线品牌 小家电能否挽救新飞 新飞小家电一款新飞电饭锅抽检不合格 新飞电器工人罢工抗议 合资双方公开对立 搜索更多: 新飞 |
