零售经理人  您所在的位置:红商网 >> 零售经理人 >> 商企动态 >> 开发商动态 >> 正文
困顿成都SM广场:瓶颈在哪?将何去何从?
http://www.redsh.com 2012-03-05 红商网 发布稿件



  无奈的选择

  “如果不是租金便宜,可以一月一付,人气冷清的SM广场根本不在选择范围。”

  早在两年前,在成都打拼多年的胡芳谋生了一个想法:放弃打工者的身份,自己开店做老板。随后,胡芳小两口开始为自己的老板梦而准备。首先面临的问题就是资金。拿出自己的所有积蓄,在加上亲友的支持,开店资金准备到位。然而,小两口又面临着选店的问题。生意人都知道,门店的租金、位置、人气等一系列因素,都有可能会影响到小店的经营情况。对于胡芳小两口来说,选店更是马虎不得。

  经过一个月的筛选,小两口最终选定SM广场。在SM广场四楼,一个33平方米的铺面,经营咖啡、奶茶之类的小店绰绰有余。经过与商场管理方协商之后,小两口以每月每平方米85元的价格租下该门面,租期一年,一月一付租金。与此同时,商场管理方要求经营门店必须品牌加盟,并向商场方交纳1万元押金。

  2010年12月,胡芳小两口终于圆了自己的老板梦——炭烧咖啡SM店正式营业。然而,对于选址SM广场,胡芳还是显得比较无奈。开业之后,炭烧咖啡这个小店的成本已经达到了近17万元。在这其中,加盟费3万元,押金1万元,租金近4万元,设备、装修大约9万元。胡芳向记者说道:“租金便宜,而且可以一个月付一次租金,这个门店的资金压力不大。如果不是考虑到这些因素,相对冷清的SM广场根本不在选择范围之内。可以说,之所以选择SM广场做生意,这也是迫于资金压力的无奈选择。”

  一波三折

  经过长时间维护,炭烧咖啡店的生意开始赢利,但租金却将到期,SM广场管理方拒绝续约,租金持续上涨。

  尽管入驻SM广场是一个无奈的选择,但既然已经成为事实,胡芳小两口还是决心将这个生意经营下去。

  其实,小两口早前就已经知道SM广场人气比较差,经营颇有困难。但没想到,是如此地困难。胡芳表示,2011年上半年,整个小店经营情况不容乐观,整天冷冷清清,每个月只是勉勉强强生存下去,更别谈赢利。然而,经过半年时间的经营,炭烧咖啡因其良好的服务,逐渐走上正轨。下半年,小店的生意逐渐回暖。而这一年,小店的纯利润达到了6万元。胡芳表示,之所以炭烧咖啡能够赢利,主要是自己良好的服务以及紧靠万达影城的优势。

  生意走上正轨,这让小两口看到了希望。就在这时,胡芳又萌生了一个大胆的想法:再拿一个门店,扩大经营。然而,就在胡芳准备继续扩大经营之时,商场管理方却浇了一盆冷水:要求炭烧咖啡搬迁。原来,这个铺面的一年租期即将来到,商场管理方选择拒绝与胡芳续约。胡芳表示,之所以不续约是因为商场管理方希望将商铺整租给大商家,而自己苦心经营的小店只好成为牺牲品。

  胡芳非常无奈地表示,经营一年以来,炭烧咖啡培养了不少老客户。现在生意逐渐好起来,每个月利润接近1万元,原本打算扩大经营,而现在却不得不又重新选址。2011年12月,胡芳以每月每平方米110元的价格,在原炭烧咖啡对面重新租了一个不到20平方米的铺面,继续以炭烧咖啡的名义经营。一来一去,新店装修又多花了近2万元的装修。如此波折,不仅成本增加不少,更是对未来小店的经营造成一定的影响。

  看不到未来

  SM广场冷清的人气,经营不力已经是一种常态。

  其实,炭烧咖啡在SM广场的经营已经算是比较成功的例子。尽管如此,它却难逃重新选址的波折。2012年春节,胡芳夫妻俩没有选择回家过年,小两口其实也只是想在这一年中尽量多挣点钱,毕竟她们也在担心,2012年租约到了之后,会不会有其他的波折在等着。

  2006年10月,作为当时成都最大的购物中心,集购物、美食、娱乐、休闲为一体的SM广场备受关注。然而,五年时间过去了,尽管SM广场已成为城东的标志之一,但整个广场的人气以及商业氛围,并未随着时间的推移而提升。对于入驻SM广场的商家来说,这种感觉尤为真实。在二楼的OMI店内,一位不愿透露姓名的商家告诉成都报道记者,就平常来看,二楼基本就没有什么人气,也就周末要稍稍好点。在一家鳄鱼牌运动服装专卖店内,一位销售人员向记者说道:“二楼的人气非常差,近30平方米的铺子,每月租金大约在4000元左右。店面的经营情况非常困难,现在租约到期,商场方拒绝续约,而商家也准备撤走了。而在三楼,麦芽家居冷清的场面更是常见,前来门店的消费者更是少之又少。”

  SM广场冷清的人气,经营不力已经是一种常态。胡芳小两口的炭烧咖啡小店能够成功赢利,已经是难得一见。然而,就算如此,小两口依然在担心小店的未来。毕竟,一年之后,这个小店或许又将面临选择。而这个寄托着全家希望的小店,已经经不起再三的波折。

  调整方能脱困

  近期的一个礼拜六,成都世家机构营销中心招商总监彭勃又一次路过SM广场,他觉察到时间为这个项目带来的治愈功能。因区域人气及消费能力的改善,已在一定程度上缓解了成都SM广场一度冷清的局面。

  然而,产品形态、商业定位以及招商把控等一些列问题得不到不解决,仍是制约其发展的阻碍。这些因素虽无法独自发挥破坏作用,但处理起来却又必须面面俱到。对此,彭勃以同类型购物中心为例,向成都报道记者分析了该项目的挑战和机遇。

吉之岛经营SM超市不轻松

SM集团到渝考察 第一个项目设在两江新区

Smart新车轮胎整圈断裂 4S店拒免费更换惹纠纷

菲律宾SM集团将落户重庆两江新区

沃尔玛收购MASSMART集团 成功入主南非

沃尔玛收购Massmart获南非监管机构批准

SM百货苏州店:招商现已全面启动

菲律宾SM集团拟在天津投资建设最大商场

菲律宾SM集团拟在天津投建最大商场

SM集团抢滩越溪 投资4.5亿建SM城市广场

沃尔玛收购美国社交媒体网站Kosmix

沃尔玛和Massmart拟加快并购

奔驰Smart车身狂抖发动机故障 疑存设计缺陷

英国书店巨头WHSmith收购22家BB&S书店

沃尔玛收购南非Massmart交易获股东批准

Newsmy、凯振等8种车用GPS导航仪“不靠谱“

限外令无效?SM集团投资天津货政府支持

菲律宾SM集团加速扩张 首富的投资哲学

全球单体最大 SM天津“滨海第一城”开工

SM集团打造全球单体最大MALL之一今日奠基

搜索更多: SM

4页 上一页 [1] [2] [3] [4] 下一页 

来源:成都报道   责编:寄瑶