困顿成都SM广场：瓶颈在哪？将何去何从？

困顿成都SM广场：瓶颈在哪？将何去何从？ http://www.redsh.com 2012-03-05 红商网发布稿件

　　第一家进行进入成华区参与城东改造的商业卖场；由来自菲律宾的亚洲最大SHOPPINGMALL连锁集团SM集团打造；身处日益繁华的建设路商圈核心位置。然而，这样一个占据了天时、地利优势于一体的SM广场，开业5年来，人气冷冷清清，经营淡而无味。未来，随着万科钻石广场、成华万达广场等商业的出现，建设路商圈的竞争将更为激烈。

　　逆水行舟，不进则退。

　　红商网讯：SM广场的瓶颈究竟在哪儿？SM广场的未来何去何去？记者历时两月深入SM广场，独家解折SM广场发展之困。

　　

　　人气之困

　　作为城东改造起点的SM广场，曾经商业第一体量的身份，却在过去5年的时间内发展平平。布局规划、内部管理等多环节疏忽，问题层层叠加。

　　作为第一家进入成华区参与城东改造的商业卖场，借助亚洲最大购物中心连锁集团的实力，占据成华区建设路商圈核心位置，但进入成都10年以来，经营却始终不温不火。是进入之初硬件存在设计缺陷？还是跨国公司进入成都的水土不服，抑或后期管理存在诸多弊端？一切还需追溯至SM集团进入成都的过往。

　　困惑1：布局结构问题

　　SM广场的布局和主力店定位，成为其经营乏力的根源之一。

　　时间回到2000年，来自菲律宾的亚洲最大SHOPPINGMALL连锁集团SM集团，开始在中国大陆范围内物色除厦门、晋江之外的第三个落脚点。机缘巧合之下，SM集团将眼光锁定在成都成华区——如今SM广场地块，和高新区南二环地块（如今王府井购物中心）之间。

　　面对同样约100亩大小、地价相同的两块土地，其区别仅在于二环路东和二环路南的区域差异。相较于高新区南二环开发完毕的状况，成华区地块周边还是陈旧的东区老厂。最终，SM集团看中了将随东区老厂搬迁带来的区域价值裂变的成华区，协议拿下东二环占地约100亩的地块。

　　而在此时，SM集团已经做好了培育十年的准备。“商业都有一个成熟的过程，我们进入成都之初就预估到SM广场开业初始将遇到的种种状况，也充分核算了成本和收益，随着成都东区旧厂的搬迁到新建、区域的成熟，SM广场的真正赢利需要经历8—10年的时间积淀。”前菲律宾SM集团副总裁叶昌表示。

　　正是对8—10年成熟时间的预估，在建筑结构设计层面，SM广场预留了充分的可变因素。“我们不知道未来的市场会流行什么，所以SM广场的空间设计要有充分的可变性。”叶昌解释，SM广场直通每层楼的停车场设计，适合目标性购物的成熟消费模式；SM广场4楼亦可变身为车展销售厅；即使在突发情况下，电力公司停电，SM广场亦可自我发电。“SM广场的设计，即使在今天也是许多卖场无法比拟的。”

　　然而，正是这样独到设计的SM广场，却在面临市场检验时无法获得认可。自2006年开业以来，SM广场的销售一直不温不火。尽管购物中心的理念及完全自持的操作方式，时至今日亦是商业卖场主流发展趋势；但SM广场的布局和主力店定位，却成为其经营乏力的根源之一。如今，总面积17万平方米的SM广场，共设5层，地下1层，地面4层。其中，负一层为沃尔玛超市，一层、二层设有来雅百货，三层为手机卖场、各类教育辅导学校等，四层为万达电影院和餐饮。

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