百事可乐退出中国的“七大猜想”

百事可乐退出中国的“七大猜想” http://www.redsh.com 2012-01-16 红商网发布稿件

　　这笔账因此有了如下计算。

　　2010年到2011年，百事在华业务净亏损近20亿元，而卖掉瓶装厂后，没有了灌瓶系统方面的亏损，还能净赚卖浓缩液的钱，而与康师傅的股权置换又能赚近10亿元，因此，从财务预期上看，2012年百事中国区的业绩将由去年的亏损20亿元，变成赚回30亿元。一旦这种盈利的可能性被证明后，百事的股价将会迎来大的逆转，那么，卢英德就可以在2012年9月份前行使股权，大获其利。百事的其他高层们同样面临与卢英德类似的处境，一旦百事的股价难以提升，那么，他们的个人利益同样难以得到保证。所以，在卖与不卖之间，他们愿意支持卢英德的决定。

　　因此，百事中国卖出瓶装厂并不是公司重大战略调整的必要，更多是出于百事高层一己私利的需要。不过，是非对错，依然是仁者见仁。

　　猜想七：转型?

　　百事不再谋求碳酸饮料市场的更大发展，而是希望向其不太为人熟知的强势食品领域转型，这成为卖掉瓶装业务的第七种猜想。

　　2006年，卢英德升任百事公司总裁兼首席执行官。她为百事带来这样一个词汇——目的性绩效。在卢英德看来，“绩效”是百事的生命线。百事在实现业绩的同时，要将对环境、人类以及员工的可持续发展理念贯穿于百事的研发、生产、销售以及管理的各个环节。而在其中，提供更多富含有益健康成分的食品和饮料，培养消费者更健康的饮食习惯，将是百事未来的产品方向。

　　于是，卢英德做出的决定是：公司半数以上的创新和投资必须用在健康食品上。2007年，她斥资13 亿美元收购了一家位于加利福尼亚的制作豆乳和橙汁饮料的公司。百事的“健康”阵线进一步扩大。

　　她希望，百事的产品组合中，这种对消费者有益的健康食品可以在未来占据50%的份额，她甚至还在考虑为印度等发展中国家市场开发能够在本地生产、价格低廉但富有营养的产品。

　　于是今天，人们看到“新百事”的业务线早已超越了碳酸饮料和薯片，包括果汁、瓶装水、运动饮料、茶饮料、咖啡、早餐食品和早餐饮料……越来越多的富含谷物、坚果和水果的产品涌现。相反，碳酸饮料则显得不再那么重要。

　　2011年10月，百事宣布，在未来四年内，将在中国市场投资10亿美元，而投资的重点，在业内专家们看来，很可能是食品。而为进一步丰富产品系列，百事公司还宣布将在中国建立世界一流的研发中心，为整个亚洲市场开发产品。

　　事实上，百事已经在休闲食品和谷物领域享有强势地位。乐事薯片、乐事悠米脆、悠麦脆、桂格麦片和奇多品牌，无一不大获成功。

　　于是，将饮料业务转为国际通行的特许经营模式，在食品上加大投入并实施转型，也许，百事卖出瓶装业务也就不难理解。

　　——这或许就是百事瓶装业务退出中国的七种猜想。