百事可乐退出中国的“七大猜想”

百事可乐退出中国的“七大猜想” http://www.redsh.com 2012-01-16 红商网发布稿件

　　1999年，北京百事成立时，百事与中方合资方北京一轻控股有限责任公司，各持50%的股份，这种在现在看来明显不符合现代企业治理模式的股权设置，亦被接受。

　　这些复杂的企业机构设置，使得百事在中国最终组建了24家灌装厂。他们一开始就“各为其主”，百事对其认同度也一言难尽。有一个很形象的比喻是，“可口可乐是中央集权运作，百事可乐则是诸侯分权制度。”而一旦出现问题，百事毅然地甩掉这些瓶装厂也就在情理之中。

　　此为原因一。

　　猜想二：管理混乱惹得祸?

　　在利益得到充分保障的情况下，百事与诸多中资股东们看起来相安无事，但一旦利益受损或市场格局突变，地方诸侯们便可能不再遵守百事既定的规矩。很快百事发现自己对于这些打着百事旗号的合资企业们完全管理失控。

　　百事曾经向四川百事派去了两位高层管理者，一位财务总监、一位副总经理，而两位经理呆的时间均不到半年。“胡根本不让他们参与具体的业务，把他们派到了四川省山区，谁能呆得住?”

　　更让百事坐立不安的是四川百事的财务报表。按照规定，百事的灌装厂每周都要向百事中国上报财务情况，而四川百事常常是半年、甚至一年才有一个财务报表，百事的人透露，“他们根本就不按我们的要求，只是很简单地列几项。”

　　1999年，百事一度抓住了胡在财务报表上露出的“马脚”。在胡上报给百事的广告费用中，“两张发票化整为零，同一发票号，一张发票用了两次，一次是合在一起，第二次是分别用，三条不同的街名。”甚至，胡用公司的钱为自己添置了一部奔驰和一部丰田巡洋舰，在两年中出国了9次，其中三次是去探望定居在纽约的妻女，其他几次是去欧洲度假——胡对此断然否认。

　　2010年3月，百事可乐(中国)公司被指控走私普通货物，在广州市中院开庭。据查明，百事可乐一名采购人员发现美国供应商提供的商业发票编码有误，就此“将错就错”。据统计，从2005年4月至2007年9月，百事可乐共计进口可乐果提取物10000余吨，偷逃应缴税款为111万元。而为了掩盖伪报走私的事实，该员工甚至要求美国供应商删除发票上的商品编码。

　　2011年8月，在重庆“打黑”步入“深水区”时，百事中国西区副总裁、重庆百事天府饮料有限公司总经理丛明被拘捕。警方披露，此前在对希尔顿涉黑案中被捕的华宇广告总经理曾智强的审讯中，发现了他和丛明的灰色交易，曾每年从丛明处获得几百万的广告推广费。

　　此外还有百事的“行贿门”。2005年底，浙江商务厅在百事可乐未报送建厂规划的情况下，批准百事可乐在杭州建厂。百事在杭州建厂势必影响上海百事的经营，这引起了上海百事总经理陈秋芳的不满。陈秋芳找到了时任商务部条约法律司副司长郭京毅，2007年七、八月份，陈秋芳约郭在东方广场吃饭，见面后陈秋芳给了郭几条香烟和10万元钱。在郭的帮助下，杭州百事工厂项目一度因为商务部发文认定其“审批不符合国家关于外国牌号碳酸饮料的管理规定，暂停杭州百事可乐生产经营活动”而停工，后郭京毅案发，此桩交易大白于天下。

　　由于百事对瓶装厂的控制力弱，各方也不时矛盾四起，官司不断。他们通常忽略百事在饮料事业上的全盘战略和布局，“甚至在最北边的哈尔滨，也能发现四川百事的产品。”

　　——管理混乱，让百事的品牌形象大为受损，管理成本增加，而当混乱程度超过百事的底线而又无力扭转时，“卖掉”无疑是一了百了的方法，此为原因二。

　　猜想三：内讧之痛?

　　在一段时间内，百事也曾力图为自己先前的决策失误买单，他们一度对诸多“失控”的中资股东提起诉讼，并大力推进百事在中国的独资化步伐。

　　事实证明，这无疑又是一个艰难的过程，同室操戈，是任何决策者都不愿看到的事情。

　　2002年8月2日，美国百事公司、百事(中国)投资有限公司联合向瑞典斯德哥尔摩商会仲裁院提出仲裁申请，要求终止与四川百事可乐饮料有限公司的所有合作合同和协议，解散合作公司——四川百事。

　　但四川百事很快反戈一击。2003年8月8日，一家在合同上与合资无关的企业“四川韵律”突然向中国国际经济贸易仲裁委员会提交了针对百事(中国)投资有限公司的反诉请求，此案在两个月后被最终撤销。9月24日，百事中国再一次被四川百事的中方股东四川韵律推上被告席。

　　剑拔弩张之下，百事停止向四川百事提供浓缩液，四川百事被迫停产三年，但百事自身也损失惨重。