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美的“绕圈”:去年大扩张今年大裁员
http://www.redsh.com 2012-01-03 红商网 发布稿件

  “营销渠道改革等于绕了个圈”

  “从今年10月份开始,美的总部表示不再为区域公司‘兜底’,而是让各销售公司自负盈亏。”

  过去5年,美的员工人数从原来的7万增长到20万。“最理想化的状态是,平均每800万元的销售额对应一个员工。”季晓说,按照美的2011年预计1400亿销售额来算,保留的人数应该不到两万人。“但现实是做不到的。”

  而当市场大环境发生大变化时,美的就需要向理想化的人员规模靠近。当下,房地产销售增速继续下滑,欧债危机阴影中海外需求锐减,而家电下乡、节能补贴等政策的陆续退出,也对美的营收造成影响。

  根据《空调销售》杂志的数据,2011冷年结束时(指从前一年9月份到当年8月份为止),空调库存高达1620万台,是近5个冷年以来的最高水平,约占2011冷年销售总量的14.2%。截至10月底,空调单月库存/销量比升至1.7,也是两年来的最高值。美的制冷家电集团中国事业本部副总裁王金亮曾表示,出口、国内的销售形势都不乐观,企业都纷纷在调低产销预期。国都证券已经观察到“美的等部分空调企业已经着手清理渠道的库存”。

  此外,10月份冰箱库存/销量比值为0.74,远高于去年同期的0.33的水平,显示目前冰箱厂商库存压力较大。

  从前三季度上市公司美的电器的财务数据来看,呈现了不乐观的一面:美的电器存货价值92亿,同比增长85%,目前存货处于历史较高水平。这既是公司销售规模扩大带来的结果,也反映了需求放缓所带来的库存积压。美的一位经销商也向南方周末记者反映,他们消化产品遇到很大困难。

  中金公司在报告中指出了美的电器的隐忧:第三季度营业收入同比仅增长9%,显著低于预期;仅空调内销同比实现正增长,出口、冰箱、洗衣机增长面临较大压力;第三季度财务费用率大幅上升,主要是期间内票据贴现率飙升,面临较大财务费用压力;经营活动现金净流入20亿,较上年同期的87亿大幅减少。中金公司预计,在白电行业需求增速放缓背景下,美的电器第四季度收入增长难有起色。

  于是,为了做好“过冬”的准备,美的开始在营销渠道上“动刀”。季晓告诉南方周末记者,在最近两年的快速扩张过程中,其实区域销售公司的推广费用大部分都是由美的总部“埋单”的,或者由总部作担保。“虽然区域公司有财务,但都受总部掌控。”

  从美的“上规模、调结构、保盈利”九字经营方针来看,规模是放在首位的。而现在是“盈利”取代“规模”的时候了。“从今年10月份开始,美的总部表示不再为区域公司‘兜底’,而是让各销售公司自负盈亏。”季晓说,启动这次改革的标志是陆剑峰的“11.17讲话”。

  陆剑峰是美的制冷家电集团中国营销总部总裁。据一位区域销售公司负责人透露,11月17日,在召集了制冷家电集团销售公司高层的内部会议中,陆剑峰提出了各销售公司自己“量入为出”,自负盈亏。

  “营销渠道改革等于绕了个圈。”一位美的日电集团人士对南方周末记者表示,“原来是从管理型变成直营型,现在又将直营型转为管理型。”

  而这次变革也直接拉开了美的大裁员的序幕。

  目前,日电集团60多家合资销售分公司如今只保留了11家。以日电集团广东江门的分公司为例:这家2011年初才成立的200余人的销售公司,在不到一年的时间里,经历了“从无到有”,再到大幅精简后前途未卜的命运。

  除了裁员之外,美的集团也开始为过冬储备资金。今年10月20日,美的电器公告称,美的集团拟将其15.30%的股权转让予天津融睿投资以及天津鼎晖嘉泰股权投资公司。一份券商分析报告认为,这一方面给美的地产等业务提供现金,另一方面也为美的集团未来整体上市扫清障碍。

  “突然,突然,还是太突然了”

  有人将口号改为:“离开美的电器,原来生活可以更美的”。

  与美的“共苦”的是被裁的员工们——只是他们与美的的“苦”是对立的。

  美的各地被裁员工在网络上集结:几个“抗美自救”的QQ群先后建立起来。有一个还达到了500人的人数上限,导致后来者无法加入。还有人将口号改为:“离开美的电器,原来生活可以更美的”。

  “突然,突然,还是太突然了。”几乎每一个被“调整”的员工都对突如其来的裁员表示费解和愤慨。不少人说,7、8月份的时候,总部的领导还来要求区域分部负责人扩大招聘,招不够人就要对区域老总罚款,“三四个月前还说多招人,现在忽然就大裁员了”。

  通过键盘的敲击将情绪宣泄一番后,QQ群里的话题无不聚焦于裁员后的补偿问题。以季晓为例,他目前得到的补偿是三个半月的基本工资。“人事部给我电话通知裁员时,说给我补一月的工资;第二天协商说补两个月的,第三天说补三个半月的。”季晓解释这种补偿的标准是“按照在美的的工作年限,工作一年就补一个月的工资”。

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来源:南方周末   责编:寄瑶