家乐福：兴也“本土” 衰也“本土”

家乐福：兴也“本土” 衰也“本土” http://www.redsh.com 2011-11-16 红商网发布稿件

　　一个重视本土化、依靠本土化的国际零售巨头，为何会由盛转衰?理由或许只有一个，家乐福学到了本土化的术，却丢弃了本土化的道。真正的本土化不是为了将商品卖给消费者而不择手段，更不是为了挤占利润去盘剥供应商，而是商业精神中的诚信。

　　寻找本土精神

　　家乐福未来在哪？

　　从分权到集权，从零供矛盾到食品安全，从一线市场的饱和到二三线市场的受挫，家乐福开始显现出颓势。

　　2009年，在中国零售市场中，家乐福老大的位置先后被大润发和沃尔玛反超。

　　2010年，家乐福在国际市场中传来“关店潮”，比利时的21家门店和法国总部大楼先后被关闭，而且从意大利南部、日本、韩国、俄罗斯等市场中彻底退出。

　　在内忧外患的境况下，家乐福把“宝”押在了中国市场。家乐福相关负责人曾表示，在未来4至5年内，要将中国门店增加到300家。

　　然而要完成这一目标，家乐福面临的困难重重。

　　首先是无论在拿地还是开店方面，家乐福都很难再享受到当年进入中国时的超国民待遇。据悉，现在家乐福拿地只能在非核心商圈，特别是在上海、北京，比如北京四环内基本不可能再拿到地，因为成本会远远超过经营预算。而在上海，同一个地方，家乐福和百联同时看中，百联会被优先考虑，政策开始倾向内资。在这种情况下，如果再按照之前的运营模式则很难达到预期的盈利目标。

　　同时，如今的家乐福已经开始面临未来的风险。令其最头痛的无疑是续租问题。中国现有门店中，99%都是租的，沃尔玛、乐购等都在中国置地投资商业地产，但家乐福在这方面几乎为零。家乐福1995年在中国签下的第一批店，为20年合约，2015年到期，到时不得不面临成本巨幅上涨的问题。

　　更重要的是，家乐福的盈利模式如若不能创新，仍不在供应链上下功夫，未来就可能被更多的本土企业超越。

　　随着罗国伟将于明年4月调回总部出任集团商品部总裁，家乐福的一切问题以及未来的出路都将落到届时的中国区新总裁Thierry Garnier的肩上，他将要面对的难题也是最为棘手的。

　　Carrefour，家乐福法语意为十字路口，进入中国16年，家乐福在中国真正走到了十字路口。