目前我们注册了两个品牌，一个是世茂国际影城，一个是世茂时尚欢乐影城，玄机在于英文，一个是city cineplex城市影院，另一个就是i-cinema，是更智能化、更强调互动，体验感更强的影院。

　　而这个靠我们一家是做不出来的，我们正在跟一个非常大品牌商进行合作。这个合作一旦签订，那世茂时尚欢乐影城就将全面铺开。我们的电影院在烟台、昆山、沈阳、徐州、福州都是i-cinema，就是为明年的翻牌做好准备。

　　我们需要不同科技的技术都应用在不同的电影院，比如说绍兴有露天花园影院，这个也是全国首家。世茂作为首家的东西太多了，我们还有独立创作的平台叫世茂星空花园。我们让看电影变得更轻松，然后也是看电影消费更好的一个平台。

　　另外一个关键是赢利模式，对于高端客户，我们是不卖票的，只卖会员卡，这张卡最多只能预约六个人。比如说是金卡的话，储存五万块钱可以同时订六张票，十万块钱可以订二十张票，就是用这种来授权的。

　　根据不同的卡，最多可以带多少人来，来的话必须是预定，预定方式是网上、电话都可以，或者专员服务。这些都是我们明年一些大的规划，i-cinema很精彩，但暂时还不能透露，是我们一张大的王牌。

　　观点地产新媒体：但是如果仅是在自己经营的商业场所做电影院，是没有办法在两三年内实现大规模的院线发展的。

　　刘明：我们的影院不光在自己的商业里头做。因为我们把影院作为产业，所以也不排除在体系之外做电影院。我们在昆明市中心正义坊的一个商业项目中拿了一个电影院。

　　租赁别人的商业物业做影院和在自己的经营物业里做影院没区别。因为在自己的物业里也是要租的。但如果完全依赖于外面租的话，我的优势就没有了。不过，完全只在自己的物业做，不租外面的，也是资源浪费、品牌浪费。

　　我们现在下属的几个影院的票房都不错。世茂每年都会给行业带来一定的惊喜。接下来我们有世茂的大视野了，有体验中心了，有其他的第四代电影院了，而这些带来的整体经营的效益，现在市场还没有验证我不能妄加评估，但一定是在跟传统的电影院是质的飞跃。而只有靠这一部分能够拉动整体电影市场收益的大跃进。

　　观点地产新媒体：那如果这样的话，电影票价格会比一般的会高多少？

　　刘明：电影票定价一般都是遵循市场原则，但现在电影院票都是往下弹。我们希望保持这个现在的基数不受其他外界影响往下弹。现在团购稀释票房很厉害，但因为我的差异性竞争，我就不用参与，他们跌了我不跌，就保证了、降低了我的经营风险，我不降，其实就是涨。

　　观点地产新媒体：但是撇开团购而言，现在电子商务的应用越来越广泛，未来世茂怎么去做电子商务的实践？

　　刘明：我们电子商务主要目的无非是给到顾客更大的方便，而不是去做低价促销，这是我们的策略。

　　观众怎么样方便，我们就怎么样做。比如说从现在开始到今年底，我们影院会全部实现自助售票系统。

　　这个自助售票系统其实也是电子系统，可以做到整个商场里面，现在不光是在电影院，还可以做到商场的入口，或者说是一些有广告栏的地方。

　　因为电影院往往不是在最高楼就是地下室，进来在方便的地方比如说有取款机、有服务区的地方设立电影院的售票机，买完以后可以逛商场。

　　自助售票系统，这个是很好方便的电子商务，甚至我们还可以做到异地买票。中原区后年达到一定规模以后，我们在一个城市里头影院多了可以使用这样的系统。

　　我们现在已经在研究这样的一个技术手段了，正在做异地的售票系统，包括异地订票、异地退票。通过在地铁站、其他的商场、街门的商场，去放这些售票系统。另外，还有电子商务系统。

　　从中国消费者的角度来分析，中国人看电影计划性不强，不像美国人等一些外国人。但我们也没有把电子商务看得那么神奇，我们只是将电子商务作为经营过程当中的一个辅助手段、很方便的一个手段。

　　我们对待电子商务只是一种平常心，更实用、更务实，让观众得到方便，但我们绝不利用电子商务来做低价经销的一种手段。我们跟其他的电影院经营理念不一样，我们觉得没有必要。

　　观点地产新媒体：反正就是不会团购？

　　刘明：团购是可以的，但是不会把团购作为经营的重要手段，只是作为经营的辅助手段。现在的团购热渐渐退消了，因为团购有时候会侵害消费者的利益。

　　首先是便宜没好货；第二是团购有陷阱，先给你一些好处，觉得团购便宜，去了以后，给你的东西有时候不是你想要的。所以我们对团购这一块有一个更深的认识。