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世茂股份:商业地产与电影产业解码
投诉—爆料—内幕—线索—传闻
http://www.redsh.com 2011-08-24 红商网 评论 发布稿件

  实际上,院线最初是作为商业配套来发展,来增加商业项目整体的竞争优势。当地产商做了电影之后,开始尝到电影带来的甜头。试想一下,哪个行业能让你在短期内做到全国第一?恐怕电影能给它这样的惊喜。而传统影院的发展也看到机会,因为商业地产做电影的许多优势是传统电影发展不具有的。

  首先,电影作为一个商业业态的主力店,它跟饭店或其它品牌店不一样,它对建筑层高是有要求的,包括荧幕、放映间、隔断、土建、阶梯、观众席,这些都叫电影工艺,都有国家的相关的硬性标准。电影院需要规划,不像其他业态可以随时做起来,今天是做服装,明天重新规划一下就可以改成化妆品店。这也就是说,做电影院事先就要进行建筑上的规划,因此,现在基本上是传统院线先找到商业项目或商业项目要去找到传统院线的发展品牌进行合作。

  所以,商业地产要做电影,它首先在规划层面的优势就无人可替,随着商业业态的布点,同时也对电影院线进行了合理的布点,从而抢占到市场份额。

  其次,作为传统影院,还需要面对同行的竞争,为了获胜,也许影院付出的租金就要比别人多,这也造成现在影院的建造成本、经营成本非常高。因为影院的造价也很高,影院的成本日益增长,其实在影院在未来的经营过程中埋下了许多经营风险。在今后几年,如果看到有些影院因为无法经营下去以致倒闭,其实一点都不需要奇怪,这是在这个市场发展的过程中,一些不明智的竞争所造成的,没有合理地评估相关的一些要素,而盲目地去抢占市场份额。

  但是商业地产在规划的过程中,就可以有效地避免这种风险,又能确保院线的发展规模。荧幕的发展投入数量都是有依据的,随着商业项目的发展,每个商业里面配备的荧幕数量,一年的总和是多少,都是有依据的。但传统影院发展是没有依据的,只是一个意向,那么在实施的过程中,可能租金、品牌都弱于竞争对手,那么就会失去了发展的机会。计划与真正的落实是有很大的落差,没办法事前把握的,这是商业地产公司做电影跟传统院线做电影最大的区别。

  观点地产新媒体:世茂股份所做的院线跟一般的地产商做的院线定位有何区别?

  刘明:世茂股份作为商业地产公司做电影,可以在自己的商业项目里面选择,像我们已经有7家影院了,全部都在自己的商业物业里。这也是世茂做电影的有力的发展基数、规模的保证。

  第二,世茂从一开始就不是把电影简单地作为一种商业配套。有些商业地产商会觉得与其租给别人获得一个较低的租金,还不如自己做,反正投资也不大,世茂做电影不是基于这样的短期利益,更多是从企业的战略转型和长远发展的布局上出发的。

  世茂集团在原来的住宅、旅游、商业地产三个业务板块的基础上,又开始宣布走向文化产业,当然还有往其它高科技产业等高附加值的领域发展,这是完全符合整个国家战略发展的需求,或者说产业经济和产业发展的进一步的升级。文化产业、第三产业都是作为这个国家接下来新的五年规划一个重要的发展目标,那么世茂其实也在积极响应国家整个经济的战略决策。

  如果商业地产公司把电影作为商业配套的话,一定做不过专业电影公司。这就出现这种情况,有可能把租不出去的商铺给电影院去做,然后本来电影院在商业从体量上、人员结构层面上、需求层面上,都应该担负相关的责任,但是考虑到是配套,就可能把原来10个厅的体量缩减为5、6个厅,因为不是站在电影发展的角度独立发展,那么跟同行的竞争力就失去了。

  第三,如果把电影作为配套,那么在电影投资层面,商业地产公司做的电影跟传统电影就不会产生太大的区别,从装修、设备都尽量找便宜的,那么商业地产公司做电影的优势就失去了。

  房地产公司有强大的资金实力、人才优势和品牌优势,所以世茂做电影具备一定的先天优势。但相对于万达、金逸,世茂股份走进电影行业的时间比较晚些,别人的规模已经变成行业数一数二的企业,我们才刚刚从零开始,所以我们开始定的战略不是在规模上急进发展,而是致力做优质影院。

  优质影院要体现在好几个层面,第一个,我们给自己的行业定位就是引领时尚科技。数字化之后,在发展过程中,技术、科技的应用变成了一个非常重要的课题,因为现在电影产业在终端层面上来讲还是有限制的。终端是没有选择商品的权利,全国所有的院线,放的是一样的电影。那么相距较近的电影院之间唯一的竞争就是价格,现在很多电影院开始搞团购活动,但这样长期下去,容易做坏市场。

  观点地产新媒体:在院线发展的过程中,世茂股份的竞争力体现在哪些方面?

  刘明:世茂股份从一开始在进入电影产业的时候,就提出体验式这个差异性竞争。我们的商业是时尚商业,一站式生活广场等,不是做社区商业,我们所有的影院定位非常清楚,就是时尚影院。每个影院都有一个主题,当世茂股份有100家电影院的时候,就有100个精彩的故事,这本身带来的也就是一个巨大的效益和话题,然后又变成了新的传颂故事。

  我们不是把电影做成像麦当劳、肯德基似的,容易复制。世茂要做优质影院,所以它在所有的战略细节层面上,跟别人做法不一样,要做到每一个影院都是一个作品、都是精致的。所以我们的绍兴影院是好莱坞都市主题,苏州影院是太空主题,昆山影院是小人国主题,烟台影院是爱琴海的主题,前不久开业的福州影院是威尼斯主题、徐州影院以赛车为主题、沈阳影院是中国风主题,另外未来要开的芜湖影院是海上钢琴师的主题。

  另外就是科技的应用,我们要做科技先锋,所以我们第一个影院--绍兴国际影城开业时,就已经有了这方面的储备和打算,世茂是全球第一个采用7.1杜比标准技术的影院,另外,我们在绍兴、苏州已经按照11.1的布线布好了,等到杜比十二声道的技术一宣布,我们马上就可以投入使用。我们在技术层面是领先的,打的是组合拳,我们的策略是应用一代、研发一代、关注一代。

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来源:观点地产网  梁嘉欣 责编:寄瑶