我们在烟台做的行业第一个世茂动感电影，就是DE cinema，也就是以前俗称的4D，但是DE cinema在4D的基础上做了很多改良，因此我们还注册了DE cinema的商标。从我们的商标就可以看出DE cinema的内涵。商标是一只蝴蝶，其实它代表了蝴蝶效应，通过各种环境氛围的营造来加重对电影情节的理解。让科技帮助消费者更好地观赏电影。

　　还有，从影院的管理层面上，我们也进行了技术化的管理，不光是在表现手法上，比如说在传统的电影院，从胶片到数字，它不是简单地改变了放映方式，一旦到了数字平台，它后面的经营内容，也随之可以改变了。那么，以前都是一个放映间配一个放映员，但是现在就没有放映员了，取而代之是放映技术员。这本身在行业内也是一支革命。

　　我们现在实行了影院智能化管理系统，只要在一个控制室里就可以控制所有的影厅的播放，换句话说，我们经营者排片排完以后，就不用去管电影的播放了，每个厅都会根据排片顺序进行自动的放映。这在行业内是率先的所有影院数字化的管理、自动化的管理、智能化的管理。

　　我们今年年底将会推出第二代的TMS，智能化管理的范围会更大，这对我们营运人员来讲，就是更进一步解放劳动力，让我们的一线的员工，更多地去关注市场，关注服务。电影院做得好与不好，有三大要素：服务质量、放映质量、营利能力。

　　我们毕竟还是服务性的行业，直接针对的就是个体消费者或者群体消费者，所以服务是第一要素。其次，因为我们供应的产品跟其他供应产品不一样，我们是影像产品，所以放映质量就要保证画面和声音的完美，这也是它的生命力核心。

　　第三个是营利能力，就是经营能力。我们在每一个项目都有预算制，这跟其他影院也不一样。我们影院凸显的就是，一开始在设计规划的过程当中，就已经站在经营的角度去考虑这个项目要做成什么样，能够带来哪些层面收益。所以我们从开发、建设、经营都是整个团队来完成，最大的目标就是实现零误差，保证盈利能力。我们希望开业第二年就可以实现盈利了。

　　我们最近提出第四代电影院的概念，商业地产跟传统电影两者可以做跨界营销，最终实现影院的利益最大化。四代影院有三个“泛”，泛电影科技的应用，科技的应用可以促进内容的革命、延伸；泛电影消费的平台；泛市场促销手段。这三个泛就是四代影院的核心手段。

　　第四代电影院主体以电影院经营主体为主，其他的物业来跟它配套。在三代影院中，电影院是作为一个业态出现，它是一个配角。但第四代影院从配角变为了主角，而其他的变成了配角，跟它配套，直到影响其他业态的发展。

　　所以四代影院未来是非常有号召力的，也是非常有市场的。那么当然它不能作为未来商业的一个普遍的形态，但它一定给到现代商业带来一个新选择，一种新形态。明年我们会在芜湖、济南、上海等地做出不少于三个到四个的四代影院的示范点。

　　这样能够解决、降低经营风险，扩大票房之外的收入。因为传统影院的盈利主要来自于票房收入，其它周边商品只占到很小一部分，但如果利用电影去做跨界营销，那部分的收入会远远超过于原来传统手段做的那部分收益。

　　观点地产新媒体：能够详细地讲述一下四代影院的具体操作？

　　刘明：举个例子，如果优衣库到我们四代影院里来做的话，它每一件新品的衣服都可以像做首映式一样，在电影首映式上来操作。

　　对影院来讲增加了人气，对产品来讲扩大了影响力。因为它有故事点，那么就像加勒比海盗系列，产品可以配合电影上映，如果不上映的也可以单独去做。

　　这样市场操作的空间就更大，做的时候可以用电影科技手段，也可以创造更大的消费平台。不光是衣服，还可以在衣服之外获得其他的授权。把授权的这部分都集中起来，跟电影公司可以形成一种联盟。

　　我们做四代电影院不是一个主意、不是一个观念，后面更多的是准备寻找战略合作伙伴。

　　世茂这一部分正在做，也已经具有成效，也就是说我们已经跟相关的一些合作伙伴达成了共识，而且世茂今年下半年很可能要成立相关的电影娱乐公司。

　　不是为了拍电影，而是为了推广在国内的四代电影院合作，这个工作我们都已经在规划之中了。

　　另外一个还在内部的操作过程当中，既然是定位于产业，那么我们现在实际上也是立足于电影终端，就是电影院的终端，然后逐步向电影的延伸产品、电影的技术升级。

　　比如说我们明年会升级其他科技层面的应用，比如推出世茂自己的IMAX，当然我们不会叫IMAX，另外，我们会推出影院头等舱概念的电影院。