在“软管理”方面，她很注重思想教育，在公司起步时的3名共产党员发展到今天近700名党员，本人就担任党委书记，从而使得虽然红旗的待遇并非全行业最高，但是凝聚力却很强。

　　3. 为了“红旗”的纯洁

　　截至目前，红旗连锁有938家直营店，其中70%以上分布在大成都、德阳、内江、绵竹等地。迅猛的发展自然引起各路资本的关注。

　　2009年，给红旗连锁做审计的会计师事务所主动找到曹世如，建议她考虑上市的事情。“为什么要上市?上市的好处是什么?其实我当时都没有搞懂。”曹世如说。

　　不过，很快她就接受了会计师事务所的建议，一个企业要大发展还是要依靠上市融资，红旗连锁已经做到目前这个程度也应该走这一步了。随后会计师、律师、券商等机构入场。

　　一直到去年6月份，整个机构团队都正常运转，倒是曹世如心里开始有点嘀咕 ，“我觉得红旗当时还没做好上市的准备。”于是乎，全部上市准备工作都不得不暂停。

　　“我觉得心里对上市后需要到处发展的状态还没有做好准备。”曹世如说，首先是如果需要高速扩张，管理团队储备不够。其次，当时红旗连锁依靠每个月的盈利尚能维持稳健的扩张，每个月都有上千万的盈利，并不缺资金

　　然而，两件事情的发生很快又让曹世如改变了心思。

　　去年底，前后有多名零售业背景的管理人员主动找到曹世如，希望能加盟红旗连锁。“他们来公司后，我根据他们个人的能力放在比较重要的位置，现在发挥得都很好。”管理团队的加盟，让她的底气更足。

　　另一件事情就是新战略投资者入股。

　　事实上，自2007年以来，随着资本市场的火热，国内外很多股权投资都找到红旗连锁，希望能入股，其中不乏高盛、摩根士丹利等国际大牌机构，但都被曹世如拒绝了。

　　在机构们看来，中西部的零售业正面临一场大机遇。

　　民生证券的零售业报告认为，从分地区的经济增长速度、社会消费品零售总额增速看，“十一五”期间呈现出中西部地区增长快于东部沿海地区，二线城市发展快于一线城市的趋势，这种趋势在“十二五”期间将得以持续。“十二五”规划将重点推进劳动密集型产业向中西部地区转移，区域内就业的扩大和城镇化的提速将推动地区经济和消费加快增长。

　　在曹世如看来，“红旗”两个字就决定了不能跟外资企业合作，不能搞成中外合资企业。这是曹所坚持的原则，她始终都想将企业做成纯正的民族品牌。“如果被外资机构控制企业，把红旗倒插你也拿它没办法”。

　　其次，对于国有的投资机构而言，她认为，国有体制没有民营企业灵活，它需要考虑的因素太多。而零售是一个竞争性太强的行业，担心机制的不灵活带来企业发展瓶颈。

　　2009年底，九鼎投资以及“中小板第一股”的新和成开始分别接触红旗连锁，并在今年上半年达成投资协议。曹世如透露，两家投资者总共投资3.3亿元，持股超过10%。其中九鼎投资公布的投资额是1.5亿元。2010年5月，成都红旗连锁股份有限公司成立，曹世如任董事长、总经理。

　　“我感觉他们做得很专业，做事也很实在，他们对红旗的文化很认同，对我的团队也很认同，所以我就接受了他们。”曹说，明年社区超市的新开店将达到200-300家。

　　随着风投入股，上市也自然重新成为曹世如思考的话题。今年春节过后，上市的各项准备工作又继续向前推进。

　　曹世如认为，成都正在建设田园城市，实现城乡一体化，各种社区会越来越多，所以主要还是会走社区超市路线。

　　从宏观背景看，超市也将得益于收入结构调整。“城镇化以及收入分配的调整将加大居民， 特别是低收入居民对必需品的消费， 进一步促进超市业态的发展。”招商证券一位零售业分析师认为。