“我们对工人的保障不单单是物质的保障”，王竹倩表示，“很多人可能以为，外来员工他们只要赚几个钱回去就行，但是我们自己都知道，我到一个企业不但是为了赚钱，我们还希望可以被欣赏，可以获得上升的通道。很多企业没有考虑到工人也有这样的需求，而红豆正是意识到这一点，所以设立了员工星级制度。”

　　据王竹倩介绍，红豆将员工评为一星级、两星级、三星级员工，对星级员工，除了给星级补贴外，同时会从三星级员工中选择基层管理人员，如车间小组长，质量检验人员，对其中一部分还将送出去培训、读大学。十年前，红豆就曾经送十名外来员工去大学深造。

　　在2007年中纺圆桌企业社会责任论坛上，红豆成为中国纺织行业第一家全面执行企业社会责任企业，也是国内首家通过CSC9000T认证的企业。王竹倩认为红豆足以获得此殊荣。

　　在企业的外部责任上，5·12中国汶川大地震，红豆共向地震灾区捐赠566.193万元的款物。在环境保护方面，红豆购置了近3000万元的污水处理设备，并成立了由周海江带头的废水治理小组，积极参与治理太湖的工程，2003年红豆投资3000万元，建立了污水处理厂，不仅负责集团内废水处理，而且解决当地一些小型企业的废水处理……

　　“企业的终极目标不是追求利润的最大化，而是追求社会价值的最大化，是为了人类的生活更美好。”周海江说。

　　2007年6月，周海江当选十七大代表，这是人民给他的最高荣誉。

　　商场父子兵

　　没有周耀庭，就没有红豆，没有周海江，就没有红豆的今天。周氏父子在红豆的付出也获得了回报。记者采访过程中强烈的感受到，不论是红豆的高层还是普通职员，都对周氏父子充满了敬意。

　　“他们父子在红豆是绝对权威”。王竹倩说，这种权威来自于信服。

　　一个艰苦创业，一个将其发扬光大，周耀庭和周海江显然是不同的两代人。

　　王竹倩告诉《法人》记者，老一代感性多于理性，更多是冲动型决策，新一代会寻求很多专家来论证，做很多调研，决策更加科学了，这是他们决策的不同；老一代走的是感情路线，新一代走的是制度路线，前者以感情吸引人，后者以制度吸引人，这是他们用人的不同。

　　周海江对父亲的评价是，父亲文化不是很高，但是他比较善于学习，善于去研究人家一些好的东西，好的东西他经常能够拿过来，一点都不保守。我父亲只要看准了一件事情，就会全身心投入去做。比如我们的红豆杉产业，他是我们集团这方面最权威的“专家”。他开拓性是比较强的，这一点是我们读书多的也要学习的地方。

　　王竹倩对周海江的评价是，要求比较高，对自己的要求甚至比对别人的要求高。他会要求自己不断学习，每天都保持一个小时的读书量，睡前看报纸、看书，涉足一个新行业之前要先学习相关知识，大学毕业后从硕士、博士一路读下来，直到去国外留学。工作学习占掉了他三分之二的时间，一年顶多三五次陪儿子在院子里散步。

　　虽是两代人，但毕竟是父子，周耀庭和周海江必然存在共性。父子二人的共性是爱学习，这是老天对红豆的恩赐。

　　这个共性让红豆的两代领军人物都具有超前意识，80年代注册商标，90年代成立集团，21世纪建财务公司、到国外开设工业园，红豆每一篇华彩乐章无一不得益于他们的超前意识。

　　现代企业制度可以保证企业总会在最优秀的人才带领下不断发展；企业党委是政治领导核心，保证企业的发展方向，充分贯彻落实党的各项方针政策；民企不应只是赚钱机器，更应主动承担社会责任，环境责任，为社会造福，实现企业与社会、员工和环境的和谐。这是周海江对新苏南模式的三个注解。

　　这三个注解足以回答红豆为什么这样红。