|
04
强供应链
回家过年的小美说：“从北京回来后特别怀念盒马家的烤鸡、小青桔汁、麻薯，今天去逛街发现家门口的商场开了一家盒马会员店很是惊喜，买了小零食又买了些海鲜。”
不知不觉，盒马已经取代传统商超成为年轻人的日常消费的优先选项，而形成这一系列改变的原因是盒马的商品更具吸引力，更深层次的原因是供应链的差异。据了解，盒马在全国有超过550个直采基地、140个盒马村，成为盒马从源头基地打造商品力的重要力量，而且盒马还在全国布局新型供应链中心。
盒马靠自营商品俘获消费者体现了仓储会员店供应链价值。细细琢磨，消费者心甘情愿为会员付费是因为仓储会员店可以提供高品质、差异化和高性价比的商品，而“会员价值”建立于供应链之上。
其一，供应链能力是仓储会员店避免同质化竞争的关键。仓储会员店的本质是零售，当商品、服务陷入同质化，行业竞争焦点将变成产品价格、质量、用户洞察力，而优秀的供应链能力意味着低价格、优质产品、高效配送，以及更快适应消费者购物需求变化的能力。
其二，仓储会员店降低成本、提升利润率、实现规模效应的核心是供应链升级。众所周知，完善的供应链体系，能够帮助会员店在供应各个环节降本增效，从而获得更大的利润空间，有助于构建企业更深的竞争壁垒。
其三，人工智能、大数据等新技术推动智慧零售产业的发展，提高了会员店商品品类与客群的匹配精准度，进而提高了“人、货、场”匹配效率，而优质供应链可以保证爆款产品的及时供应和配送。
从市场规模、口碑、门店数量、供应链等层面来看，新玩家和老玩家之间存在差距，如若要排资论辈大润发、家乐福等新玩家肯定要排在山姆、Costco、盒马X会员等老玩家后面，而且短时间内市场格局不会发生改变，但市场竞争将进入新阶段。
05
进入新周期，面临新挑战
家乐福、盒马、永辉超市等多家传统商超入局，山姆、麦德龙、开市客等外资老品牌进行扩张计划，盒马X会员、Fudi等本土新兴玩家跑马圈地，巨头之间激烈博弈或将推动仓储会员店业态进入新发展周期。
一个是的增长新周期：各大玩家在加速推进技术创新、模式创新、服务创新的同时，将打开仓储会员店的想象空间。我国新的零售业态层出不穷，仓储会员店作为为数不多稳步增长的业态备受资本青睐，不只提供资金支持还提供技术支撑，也让各大玩家有了“创新”的底气。
仓储会员店行业整体收入持续上涨，呈现良好的发展态势，仓储会员店业态是可以预见的蓝海市场。艾媒咨询数据显示，2021年仓储会员超市行业同比增长12.3%，市场规模达304.3亿元，2022年市场规模将达335亿元，预计到2025年有望接近400亿元。
一个是挑战新周期：全球经济环境不乐观，对仓储会员店玩家营收的稳定性和业务的成长性提出了更高的考验。
一来，行业竞争更激烈。此前山姆、Costco、盒马X会员深耕仓储会员店业态，头部效应十分明显，但传统商超入局再次搅动了市场风云；二来，技术挑战。智慧零售技术更新迭代速度加快，多种技术模式、多类智能工具层出不穷，零售玩家需要加大研发力度，以创新驱动成长；三来，供应链升级。对于仓储会员店产业而言，最大的仰仗来自供应链，最大掣肘也来自供应链，供应链升级是仓储会员店玩家的共识也是最大的挑战。
新周期、新挑战，面对仓储会员店开店热潮，每个人都想来分一杯羹，想抢占市场份额一家独大，但这样庞大的市场里，短短几年内很难出现一家独大的局面，而是多元化竞争，因而仓储会员店之间的内卷还将持续……
作者：刘旷 共3页 上一页 [1] [2] [3]
红商网优质内容还将同步分发到公众号、视频号、头条号、西瓜抖音、网易号、搜狐号、企鹅号、百家号、好看视频、新浪微博等国内主力流量平台。
|
