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五
物联网（IoT）技术已经在天猫双11的舞台上施展拳脚。在消费侧，今天天猫双11期间，天猫国际商品的全球原产地溯源升级。国内消费者收到商品后，通过手机淘宝扫一扫IoT货品追踪溯源码，即可查看进口商品完整的商品溯源实时信息，从商家海外工厂提货开始，包括海外配送、港口发运、入境清关、仓库上架、国内配送等全流程环节都将被全程记录，并实时同步至溯源平台，这是对过往全球原产地溯源只能看到静态信息的升级版，是从消费端倒逼供给侧的服务提升。
在生产侧，IoT技术正在帮助天猫品牌服装厂商数字化接单、下单和备货，交期准确率近乎100%。今年首度参与天猫双11的盒马鲜生，使用IoT技术对蔬菜的种植、加工、运输等环节的供应链进行了全面升级。在天猫双11的早期，品牌商家更多把它当作集中营销的节日，全场五折、全场包邮的简单打法很常见。但现在，很多品牌把双11当作新品发布的地方。所谓新品，正是商家基于对数据的挖掘、分析、洞察基础上，研发出来并选择在双11首发。从这个角度看，天猫上的部分品牌商家已经如马云所说不再是单向的b2c，而是开始了从B2C到C2B再C2S2B，形成从销售端到生产端再到销售端的闭环。
在今年天猫双11中，我们已经看到了追踪经济的商用萌芽，这正是新制造的先声，也是今年与过往9年双11最大的不同。
当然，从消费端到生产端的数字化改造是个漫长过程，要实现实质意义上上的制造能力提升还需很久。如果说天猫双11的上一个十年是中国经济消费升级的缩影，那么，下一个十年将成为中国主要商业品牌数字化转型主阵地。
如果不做到这一点，天猫双11下一个十年将失去持续生命力。
六
熊彼特将创新分为五种，要么引入新的产品，要么改变已有产品的质量，要么用新方法来生产，要么开辟新市场，要么改进商业模式。
有没有一种方法能够涵盖所有五种创新？在熊彼特所处的工业时代，能实现一种就已经相当不容易，更何况是五种。
数字化、智能化却似乎在另一个维度打开了熊彼特的创新开关。将物理产品、生产组织以及对接流程数字化，从技术演化角度来说，它完全不同于针对一个人某一部位或某几个部位的外科手术，而是一种完全超越工业时代的升维作用力。这种创新甚至有可能集齐五种创新模式。这正是数字化、智能化的魔力所在。
埃森哲最新报告显示，在智能化运营和数字化创新方面，它调研的145家中国标杆企业调研中，只有7%的企业突破困境实现转型。全球制造业机器人密度（每万名工人使用工业机器人数量）平均值约为66，其中德国为273台，日本、韩国则超过300台，而我国仅为36台。
这当然说明中国数字化转型基础相当薄弱，但也可以反过来设想，如果大量中国工厂都能完成升级改造，中国经济可以释放的能量将远超我们的想象。
熊彼特的五种创新说到底无非是两种路线，一种是从市场出发，先发现市场，发现消费者要的东西，再去开发产品，另一种是从技术出发，先有技术，研发出产品看能不能跟消费者结合。
无论哪一种，核心都是，让生产和消费更匹配，让供给和需求更匹配。这是商业的本质。
在今年双十一交易额突破2000亿元不在话下的此刻，单纯的数字已不值得阿里去更多炫耀。下一个十年，能否提升这么大规模交易的创新内涵，才是阿里、也是中国经济需要回答好的问题。
（来源：虎嗅网 朱迅垚） 共3页 上一页 [1] [2] [3] 电商网红双十一“日入千万”，风光背后还有隐忧 十年了，怎么双十一卖最好的衣服一直是它们？ 请还消费者一个“干净的”双十一 双十一前夕 为什么大家都在准备抢优衣库？ 双十一旅游产品“剁手”指南：有酒店价格比平时还贵 搜索更多: 双十一 |
