2008年，北京奥运会的余热刚刚退去，华尔街的金融危机就席卷而来。
国际市场需求疲软，镶嵌在南方珠江海岸边众多大大小小的企业，正愁如何才能在劳动力成本、原材料价格持续上涨的环境下，找到新的致富之道。
同年4月，阿里在淘宝网的基础上成立B2C品牌淘宝商城（现天猫商城）。外贸生意虽然不景气，但国内电商生意却有爆发之势。
2009年，彼时兼任淘宝网首席运营官、淘宝商城总经理的张勇想到，为何不在由秋入冬采办时节，也就是11月份“让消费者每年好好玩一次” ？
属于中国消费者的“黑色星期五”——“双11”就此诞生。
当时“双11”被戏称“光棍节”，一度成为单身族们花钱买安慰的好借口，后来上亿人借机集体“发泄”，疯狂买买买。
每年蹭蹭蹭上涨的“双11”销售额，看起来似乎很容易，但“台上一分钟，台下十年功”，背后的互联网技术、生产、营销、物流、金融、客服等从业人员都做足了准备，才让消费者在“双11”有越来越流畅的购买体验。
-1-
互联网技术
每年“双11”大考的背后，都记录着中国互联网技术的变迁。
“双11”对广大消费者来讲是一次年度购物狂欢。可对程序员而言，完全就是一场职业生涯的考验。
这场作业所需的大规模协同，不亚于大运河、万里长城、曼哈顿计划和阿波罗登月。
毕竟在2009年，“双11”的订单创建的单笔峰值是400笔/秒，到2017年，这个数字变成了32.5万笔/秒。随着数据访问量和需求的爆炸式增加，互联网技术发展速度也被彻底改变。
第一年“双11”还只是一次比较普通的促销活动。到了第二年，涌入淘宝的访客流量大大超过预期。
网络访问流量超出淘宝服务器的承载极限后，就出现用户登录不了淘宝账户，以及打不开淘宝商品页面等问题。
阿里不得不把2008年提出的“去IOE”赶紧提上日程。
使用开源软件基础开发的系统，去代替商业数据库Oracle、IBM小型机和EMC高端存储，由此进入开源数据库时代。
从2010年～2013年的“双11”，阿里几乎所有的工程师、程序员都被调用起来不停地补各种系统Bug，疲于应付各种突发状况，比如“超卖”等。
到了2013年的“双11”只能说是有惊无险，经过前期多次预测、检验、准备，到了零点的时候，成功率刚好满足期望，系统容量和峰值差不多吻合，用户体验刚刚好。
到了2014年，支持“双11”的IT系统开始稳定下来，用户体验也基本没什么问题。
2015年，整个“双11”会场的页面，增加了个性化的功能，也就是根据用户购购买习惯进行推个性化荐，让移动端的点击和购买率大大提高。
整个“双11”的数据量又达到了新的峰值。此时，全面上云的规划已经迫在眉睫了。
2016年的“双11”基本实现50%的云化，能够支持用户边看直播边参与抽奖和互动游戏。
直到去年，“双11”之战对于阿里的程序员来说，终于不再是徒手肉搏。这个巨大规模性的购物工程改造计划，基本已经完成人机系统协同作战的进化。
直观来说，需要维护IT运维的人员开始缩减，程序员不用时刻盯着电脑修改Bug了，累了可以聊会儿天、躺着歇会儿，相当惬意。
-2-
制 造
今年云栖大会上，马云可能戳痛了整个制造业，他说“未来15年，传统制造业会哭天抢地。”
“新制造”的时代已经悄然来临。
新制造的概念源起于2011年德国汉诺威工业博览会，三位大学教授首次提出“第四次工业革命”的概念，后来逐渐成为热议话题。
在德国，工业革命是这样划分的：
第一次，机械化。从18世纪末开始，蒸汽机逐步取代人力。
第二次，流水线生产。比如始于1913年美国人福特采用流水线制造汽车，规格化生产，成本大大下降，同时也大大地放弃了个性化。
第三次，自动化。始于1974年，在德国的一个小企业(Klaschka GmbH)中研发出了由集成电路制成的PLC(可编程逻辑控制器)。
第四次工业革命的目标则是工厂智能化Intelligente Fabrik(Smart Factory)。它的核心是让网络技术进入制造业，来应对随着人口红利消失，资源紧缺、老龄化、全球化等问题。
第四次工业革命主要是使用CPS（Cyber-Physical System），网络实体融合控制系统，也被称为“人机物融合系统”，将各种传感器、控制电脑、执行器以及网络组合，来把分散的设备，通过网络的形式紧密地联接在一起，使人地控制在时间、空间上进行延伸，本质上就是人、机、物的融合。
马云所说的新制造也是如此，但他更强调背后推动的是新的消费关系：消费者需要什么，生产者就生产什么。这样一个逆向生产的过程，中间的分销商环节将大大减少，传统狭长的供应链变成逆向的、扁平的新供应链。
阿里提出的实现智能制造三个节点便是：工厂智能化改造、工厂与供应链的智联、制造与消费端的打通。今年阿里有个小目标，那就是计划本财年内改造200家数字化工厂。
根据前不久的消息，为了助力“双11”，已经有20家“淘工厂”完成了改造。可以把“淘工厂”看成一个工厂和商家之间的“滴滴”，聚合了阿里庞大的生态体系、阿里云工业互联网平台以及其他友商的解决方案。
具体来说，就是利用智能化的物联网设备，将车间和生产线连通联网，生产过程与需求信息，实时动态同步数据，及时同步各方。
改造后的每家工厂，将每天超过1亿次扫描变成可量化数据上云，在线上打造出一个“数字孪生工厂”。
“淘工厂”的数字化改造成本投入小，却能实现排产提升6%、交付周期缩短10%的效益。
数字化工厂的改造将成为接下来几年的“主旋律”，背后对数据的理解尤其重要，将海量数据提炼出价值，才能帮助工厂预测订单，及时调成生产流程。
卖得好、需求多就多生产；卖不好，需求少就少生产，最终实现柔性化生产。
共3页 [1] [2] [3] 下一页
互联网公司备战双11：区块链、生物识别技术背后角力
家电黑科技惊现《220V带电新人类》节目，京东电器双11预热突出重围
成都生鲜电商激战双11 盒马、苏鲜生、7FRESH等纷纷入局
印度版“双11”电商市场销售额增至30亿美元
双11第十年：被抛弃的90后和新上位的95后
搜索更多: 双11
