和印度其他地方一样，这家名为“拉希米·文卡特什瓦拉先生”的吉拉纳（Kirana，印度一种家庭超市）又小又挤。
天花板下吊着一卢比一袋的洗发露和几包薯片，柜台上放着罐装彩色糖果和芝麻脆。装着米和扁豆的麻袋堆到齐腰高，几乎占据每个角落。
这家位于马迪克尔（Madikere）南部村庄的吉拉纳什么都卖，虽然它看上去似乎没多少东西可供应。
去年，这家店铺的老板，27岁的Gangadhar N，加入了与亚马逊合作的印度零售商大军。
成群的牛和公鸡在土路上漫步，女人们头顶干草捆路过他的吉拉纳，而Gangadhar，这位仅以一个字母为姓（在印度很常见）的年轻店主，正用智能手机向村民们展示亚马逊上的商品，并教他们如何货比三家。
Gangadhar骄傲地说，“我为亚马逊和那些想网购的人搭桥。”
四分之一人口为赤贫的印度：亚马逊要改革商品买卖方式
招募当地店主为网购特使，是亚马逊涉足印度这块电商处女地的初步尝试。在有着13亿人口的印度，成千上万使用智能机的人，对网购这一新事物的兴趣与日俱增。
亚马逊于中国市场惨败后，赢得印度市场显得更为重要。
但想接触到印度消费者并不容易。
没有一个国家能像印度这样复杂混乱和抱残守缺。土路坑坑洼洼，到处是摩托车、三轮车和流浪狗。快递员的驾驶技能必须点满才能在这样的路上通行。
全国五分之四的印度人拿着现金工资；信用卡都少见，更别说进行网购所需的线上交易了。还有四分之一的人处于赤贫状态；将近四分之一的人是文盲。
即便如此，印度的中产阶级仍在不断壮大中，吸引着富有冒险精神的零售巨头们。
亚马逊的目标是“改革印度的商品买卖方式”。
沃尔玛、阿里巴巴悉数入场：印度这块大蛋糕谁都想分
说实话，这是一项庞大的事业，与杰夫·贝佐斯的早期项目一样，利润极其微薄。去年，亚马逊在国际上损失了约30亿美元，分析家认为大部分折在印度。
沃尔玛紧随其后，在5月份斥资160亿美元收购了亚马逊在印度的主要竞争对手——本土在线零售商Flipkart。
阿里巴巴集团则投资了热门在线零售商Paytm，以及印度最大的网上杂货商BigBasket。
所有这些举动几乎能使贝佐斯——亚马逊创始人兼世界上最有钱的人——声名远播。呃，也只是“几乎”而已。
“我不知道杰夫·贝佐斯是谁。” Gangadhar站在他小店的遮阳棚下说道，“但如果他能让更多人在我们村购物，他就该是那个最有钱的人。”
每个月的一号，Gangadhar都会在他的村子里四处发传单，传单上印着亚马逊的进口商品，如国际知名品牌帮宝适、吉列剃须刀、玉兰油润肤霜和贝氏堡蛋糕粉。
“不要对网上购物心存芥蒂，伸出友好的双手接纳吧。”传单上写道。
如果他的顾客在中午前订购，第二天亚马逊就会通过物流公司StoreKing将包裹送到吉拉纳。
收到包裹后，以最近中午那个给茶店老板Appaji的小箱子为例，Gangadhar会步行送货，留妻子看店。他从小在村子里长大，基本上认识所有人。
每次Gangadhar送货都感觉像游行，村民们喜欢跟在他后面看热闹。游行队伍到了Appaji的茶馆，六名中年男人正蹲在地毯上小口喝茶，老板说这个包裹是给他女儿的，于是Gangadhar和随行人员继续前往附近的Appaji家。
在一个没有窗户的起居室里，吊扇呼啸着，一台小电视用当地语言放着新闻和广告，17岁的Akshatha颤抖着手接过亚马逊盒子并打开它。
里面是一部Moto G5s，她的第一部智能手机，差不多130美元。对茶店老板来说这可是一笔大交易；他以4卢比（约5美分）一杯的价格售茶，用现金在吉拉纳采购。
不久后，Akshatha表示她注册了WhatsApp，和朋友们分享自拍，并成了一名狂热的亚马逊粉丝。“我听说电视上出现的产品都能买到，”她说，“我十二月过生日，已经在考虑让父母从Amazon上买什么礼物了。”
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