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新营销逻辑
新营销与新零售拥有相似的商业逻辑，但立场不同。
在过去传统品牌是无法直接连接C端的，现在我们技术进步，可以通过内容，跨界生态，实现生态在线化，通过智能营销，分化用户需求，形成IP，进而实现能与新零售与之竞争的独立流量，假如传统企业不具备自己的私域流量，那么只能花高昂的费用去购买公域流量，成本将不断上升。
新营销已经不仅只限于一些创新企业或是小企业在进行，包括一些行业的龙头企业也在调整自己的组织体系及运营逻辑。新营销的逻辑和路径都很清晰，但是目前缺乏标杆企业，新营销主要是品牌商来推动的，很多知名传统品牌都已经开始行动，但传统品牌组织结构适配度不够、渠道利益链条长、既得利益群体观念转变需要时间，这都影响了标杆塑造的周期。
当然啦，新营销不是对传统营销的全盘否定，而是给老虎插上翅膀，用新营销激活传统营销；而一物一码恰是传统企业实践新营销理论的最佳方式，助力传统企业“全链路数据采集、全渠道数据整合、全场景数据赋能”，值得推荐米多大数据引擎。
米多大数据引擎，市场部的中枢神经系统，帮助传统企业在不改变现有渠道的前提下实现互联网转型，销量提升、粉丝增长100%、费用降低，传统企业新零售转型的最短路径。
最后，总结刘春雄教授此次线上直播核心内容：
1/ 一物一码从表面上看，就是一个连接的手段。从米多的认知体系看，是品牌商连接渠道，零售终端，消费者的一个非常有效和精准的路径。可以有效的解决私域流量的价值实现与沉淀。
2/ 一物一码，既连接C端，又实现渠道数字化，还能全链销售。三大功能一体。但一物一码只是一个抓手，把品牌商--批发商---零售商---消费者都通过产品赋码的方式，通过对货物流向做追踪管理，整个渠道通路自主自发的贡献数据，把这条数据链进行还原与呈现，解决品牌商与渠道之间的信息不对称，同时让品牌商拥有大量的用户活数据，让品牌商获取用户数据并围绕用户进行经营。
3/ 移动互联网的快速发展，用户大量数据的中心化数据平台，阿里，京东等都是在向品牌商PK用户数据。这几年短短的时间，从某种意义上来看，是品牌商与中化平台抢夺用户数据最佳的时间窗口，也是品牌商变革的机会。
4/ 百年以来，传统的营销理论一直提倡以用户为中心，这个理论很大程度上就是从品牌商的视角来提出的。实际上，在互联网蓬勃发展以前，并没有几个品牌实现的。而互联网的发展，让BAT，TMD，拥有了大量数据，但品牌商依然没有拥有用户数据。那么，实现以用户为中心几乎还是一句空话。
5/ 不少品牌商意识到了这个问题，所以快马加鞭尽可能掌握更多的用户数据，以及可以影响到的零售商（小b端）数据。实现的路径很多种，成本也各不相同。从本人近5年来跟踪观察与实施参与，一物一码是一个低成本，高效率，高精准度的路径。
7/ 尤其是结合场景营销的方式，让零售商，消费者在无感（或者欢愉）的场景下自主自发贡献活数据。为零售商和消费者建立账户体系来进行经营，采用用户分级权益分等的方式，不但可以激活用户账户体系，还大大促进了社群的活跃度，在互联网语境里或者口碑传播，放大声量的效果。
来源: 刘老师论坛-刘春雄 共3页 上一页 [1] [2] [3] 三里屯太古里将落地天猫新零售项目 苏宁新零售转型阵痛 靠卖阿里股票止血？ 新零售行业方兴未艾 传统零售巨头试水破冰 新零售两年考：转型难落地，传统零售企业要如何突围？ 卫哲：马云提出新零售是变相承认电子商务的不完美 搜索更多: 新零售 |
