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刘春雄教授的立场是非常明确的，站在品牌商角度，也就是站在生产厂家角度来分享的。
现在是互联网时代，或者移动互联网时代，面临的最大的这个环境变化就是新零售，新零售已经不是传统思想的电商，已经扩大到整个商业领域。新零售环境对传统品牌品牌商的影响有多大呢？
传统商业格局及新零售商业格局
从传统商业格局来讲，大概有三大类主体，品牌商、代理商（经销商）、零售商。
这传统的三大主体分别承担着三种职能：品牌商为价值创造，代理商（经销商）为价值传递，零售商为价值传递和价值变现。这三大主体相辅相成，共同构建整个商业体系，在西方国家这三大体系是相对均衡的，但在当代中国，代理商的规模相对比较小一点，品牌商和零售商相对均衡，面这种格局，其实我们大多数人早已习惯。
而新零售的商业格局：新零售平台成为商业主导者；新零售平台认知、交易、关系，三位一体；品牌商OEM化。
新零售平台能同时完成价值创造、价值传递和价值变现这三大功能，在马云提出的新零售和新制造中，提到新零售将没有品牌商的地位，但会出现制造商，目前在浙江已经有这样的新制造基地，只负责贴标，根据品牌需求和用户需求来定制产品，也称为定制商。
所以说，新零售商业格局中和传统商业格局三完全不同的。
其一，新零售商业格局中新零售平台将为商业主导，在过去是以品牌商为主导。
其二，品牌商、经销商、零售商的三段式均衡格局将被打破，新零售平台是认知交易关系的三位一体，只有制造商没有品牌商，在新零售里面一定会出现新的制造商，而品牌商要不OEM化，要不就会完全消失。
这绝对不是危言耸听，如不理解，不如先看看马云提出的新零售对传统企业有什么影响。
目前市面上的“新零售”四种表现形式：新物种零售、B2C收购KA、平台激活的传统门店、创新新零售物种。
挨个分析其特征
一、新物种零售
以盒马鲜生举例。连接C端，盒马的网上下单率达到60%，生鲜品类满足新中产的需求，垂直整合生产利润、流通利润、零售利润，品牌商品边缘化，和日本的7-11便利店相似，未来也会有大量这样的定制品牌。
盒马鲜生要在未来3年内要做到50%的自由品牌，这对品牌商来说无疑是一场的灾难，而且这样的新零售物种会越来越多，对品牌的影响非常大。
二、B2C收购的KA：
被腾讯、阿里等网络大佬收购的一些门店，典型的有：大润发、三江、天虹、步步高等等。
三、平台激活的传统门店：这个比较好理解，未来的流通概念会消失，所有的零售门店都会成为某个新零售平台里面的一员。
第四类比较分散，在此不细说。
分析这四类的形式，其中如盒马鲜生这类的新物种零售在新零售中占比不大，算是突破口但非主流，像大润发这种被B2C并购的KA占比比较小，靠买进的方式有它的局限性，网易优选、020等其他零售有一些亮点，但并非主流，剩下前面说到的第三类平台激活的传统门店将会成为主流，用技术手段平台赋能，激活传统品牌，把小的分散的小型零售店激活，像阿里最近投资20亿的1919。
接下来，我们再回到讲新零售的的内在逻辑。
新零售的逻辑
那么这个新零售真的有这么可怕吗？这个新零售对品牌商来说确实是非常可怕的。因为在新零售逻辑里面，最关键的因素是连接了C端。通过app、小程序、或者是通过社群等方式，输出内容或是形成自己的生态圈，实现用户数据资产私有化，而长期的用户在线，会产生询问、交易等大数据，品牌商可以通过大数据对用户进行标签化，掌握用户的需求，实现C2F需求定制。 共3页 [1] [2] [3] 下一页 三里屯太古里将落地天猫新零售项目 苏宁新零售转型阵痛 靠卖阿里股票止血？ 新零售行业方兴未艾 传统零售巨头试水破冰 新零售两年考：转型难落地，传统零售企业要如何突围？ 卫哲：马云提出新零售是变相承认电子商务的不完美 搜索更多: 新零售 |
