后有来者
2013年，马云在接受媒体访问时，透露过自己对阿里掌舵者的要求，“虚实结合”。他的原话是，“有的人适合务虚，有的人适合务实。但只有虚实都能的人，才可以引导阿里”。
对照这个标准，一家公司的CEO，最责任的核心是——设立并执行公司战略。阿里的第一代领袖，多精通于执行。但这可能会带来一些坏处：越是了解日常运作的具体信息，越会让人产生策略上的一些盲点。百度就是一个例子，其旧有盈利模式的高度运转，让它在移动互联网转型的浪潮中，反应迟缓，跌出了一流互联网公司的列队。
但是像张勇这样的第二代领袖，却有着年龄和知识体系而带来的优势。马云说。“与第一代领导人相比，张勇具备更加体系化的思考，眼界和知识结构”。
现在人们常常会在一系列战略合作仪式场合，见到张勇。2015年初，有人看见他从一家公司附近的咖啡馆里走出，神色疲惫。当时，他说自己正在和一个叫侯毅的互联网老炮，一起探索一种线上线下一体化的新零售模式。他们自信于找到一种让传统电商挣脱业绩天花板的新方式。之后，他们的见面越发频繁。从生鲜切入，是他俩的共识，但如何将物流成本降下来，是这个模式跑通的重点。——三个月之后，盒马鲜生的雏形正式成立，一年后，马云跟张勇闲聊，蹦出了“新零售”三个字。
显然，在马云提出的新零售之前，张勇已经在思考这个问题，这符合了当时的社会潮流，随后，张勇又成为了阿里与外部，一系列重大合作中最重要的穿针引线者。
在他的主导下，阿里投资了苏宁、银泰，入股高鑫零售，收购饿了么，和星巴克等一系列国际品牌达成全面战略合作。事实上，在业务层面，马云早已放手。2017年年底阿里入股高鑫零售，花了224亿港元，收购的主角之一大润发董事长黄明端，从始至终，谈判对象都是张勇。收购饿了么的95亿美元大case，张勇也就给马云打了个电话汇报。
阿里的未来会成为怎样？从战略的角度看，张勇将推动这家公司从纯商业的经济生态共同体，成为一个以技术驱动的“数字经济体”。其中，“新技术将是阿里未来五新战略的引擎”他在云栖大会发言上说。
“张勇为什么成为马云最后的选择？”在知乎，一个人提问。有人问答他说：“马云选人的标准越来越高了。随着阿里从小作坊到大公司，到现在这种巨无霸级别，他的十八罗汉也开始能力吃紧了，需要能力更强者进来。所以看到本来当CFO招进来的张勇能力出色时，一直都是坐直升机地往上提拔。”
而用人标准的转变，也与中国集中度更高而且日新月异的科技业现状有关。马云推出阿里巴巴时，中国还未入世，互联网也刚刚起步，只有不到1%的上网，但现在，中国的经济结构已经发生了巨大的变化。换句话说，中国的互联网的环境已经今非昔比，考虑到科技边界的不断扩容，一些靠旧业务形态领先的公司会逐渐丧失优势，靠打造出一款成熟的盈利模式，已经不足以取胜——这是务实者的死角。
这也是张勇在上任之后的挑战之处。事实上，近几年，中国的民营企业，正在遭遇到比以往更为复杂，更富挑战的局面，这一切也已与马云时代不同。目前，阿里开始主动调低在电商的市场的份额，从这个角度来说，寻找新的利润增长点和阿里出海后的地域扩张能力，才是张勇能否将创始人奠基的事业，推到一个新高度的关键。
而这非常的难。统计显示，最近四十年来一直能处在TOP10的高科技企业其实只有一家：IBM。大部分的当年的巨头企业，迅速没落。事实上，在守成阶段，执行者只要毫无悬念地沿着既有路线，就可以将企业的实力发挥得淋漓尽致。但是在外部环境发生巨大变迁的时候，企业掌舵者最需要的是，开辟一个全新的市场。
而解决最后一点.既是商业布局的问题，也是商业竞争的问题，但归根到底，这还是一个掌舵人的性格问题。和这个人的管理风格、思维方式、愿景野心、战略高度、综合运作能力有关。
在投资人心目中，马云是开拓性的人才，点子多，有创意，而张勇是一个脚踏实地的执行者，工作努力，精力充沛。
张勇能否将阿里推向一个新高度吗？现在还难以预料。马云倒是乐见阿里的交棒在中国引发的商业猜测。2018年的9月2日，有人问马云一个问题”要是张勇出问题不行了怎么办？”马云回答“不行了就不行了，我不回来。”他坦诚阿里需要，他会随时在，但自己绝不会去做董事长应该做的事情。
但无论如何，张勇即将踏上一段新旅程。这位由首席财务官起步，实现了其个人职业生涯三级跳的男人，将按照计划，在明年，从马云手中接管过这个市场4800亿的商业帝国。至此，他将成为一个承载着人们诸多复杂情绪的名字，带着人们的好奇、期待、挑剔、浮想联翩，缓缓走向前台。
附注：在阿里，张勇给自己起的花名是“逍遥子”，这是金庸武侠小说《天龙八部》的一个人物。既聪明绝顶，又神秘莫测，象征着无限可能。
（来源：猎云网 王晓坤）
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