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创造者逍遥子阿里张勇

  为什么是他?

  作为中国最知名的互联网公司,阿里有数以万计的聪明人。曾经有很多人,都曾无限接近这个位置,但最终还是功归一篑,这就引出一个话题,为什么是张勇?

  对用户需求极为敏感的张勇,把底层逻辑聚焦为互联网市场发生的结构性变化,想到把阿里PC端的流量全部往手机淘宝上“赶”。这么多年,马云强调做生意要讲究顺势而为,事倍功半。张勇的这个切入点,与马云的思维,一脉相传。

  除了思维,张勇的敬业程度也为人称道。在阿里内网中,员工给张勇贴的最多的一个标签,是“比我聪明还比我勤奋”。有人说,他的睡眠时间,可能是阿里员工里最少的,对他而言,每天工作十几个小时是常态,但他似乎甘之如饴。

  但他最让人印象深刻的,还是张勇对商家的态度。与他接触过大小商家,对他的评价惊人一致:坦率,谦虚,不拿自己当回事。早年在商家圈子有一个说法。以往,大家与阿里开会,都是店小二在讲,商家们在听。但张勇不一样,他更愿意听,在听的过程中问,不停地问。

  这与张勇在媒体圈的印象一脉相传。在眼球时代,他从不在乎如何打造个人光环,在接受记者采访时,他向来都是只探讨战略业务和战略,不谈论自己,更不会因为大胆的言论而引发争议,这等于在以秀人设,刷影响力的社会中“垫了底”。

  UTC行家电子商务总经理曹轶宁认为,“早期的传统商家都该联合起来给张勇发个奖”。张勇在阿里内部声望甚高,这除了他的业务能力,敬业程度,还因为他是一个真正地把身段放下去,跑在前线,且事事注重承诺的人。安踏董事会主席丁世忠记得九年前,第一次见张勇,穿一件普通的衬衫,整日忙着巡回拜访。“他跟我们承诺的事,一个礼拜都能够给我们反馈,细节的地方,他会给我发微信,告诉我进度。”丁世忠说。

  张勇也是阿里人印象中,为数不多的,最能摆脱情绪干扰与人情压力的人。这种态度即使在以承受力著称的企业界,也显得很酷。张勇笃信“做人简单点”。在他看来,事情该怎么做就怎么做,“我从来没有心理障碍。”

  在对外采访中,他反复提到一个词语是“果断”和“All in”,这也是他最激赏的品质。“一个企业做一个好产品不难,难的是持续创新。这需要很深刻的洞察力,以及果断。有的时候作为leader真的是要All in的。”

  在成为阿里掌舵人时,他曾告诉记者,面对压力,从不多想。“焦虑有什么用呢?没有用,你必须做好你自己。”最终,他希望自己成为Satya Nadella那样的人。这位科技圈职位最高的印度裔,之前22年的工作曝光度还不如被任命为微软CEO的那个晚上。

  而他与张勇有诸多的相似之处,技术出身,低调、务实,以及以第四位置候选人的身份当选,完全逆袭。在大多数情况下,企业的二代继承人,多承担守成的角色,但这并不是张勇的最终目标,“我喜欢Satya Nadella对微软的改革,在云计算新阶段的改革,这是继往开来的,是开创性的。”

  张勇的以上这些言行,让他在阿里成为“理性”“胆识”“魄力”的代名词。他也是为数不多的被马云从头夸到尾的人。张勇用自己的言行,告诉阿里人,做事要“看事物本身的逻辑”。

  张勇从来不会追随别人。在他出任CEO 之后,曾经一度倾向于B,对于阿里如何平衡B和C的关系,他有着自己不同于旁人的看法.张勇曾经说过,天猫要做共和党,而淘宝则是民主党。在美国的两大政党中,民主党强调多元化和平等,共和党强调公司主义和自由贸易。——这在一贯强调用户之上的互联网公司是不可思议的。比如美团的排序是,用户第一,商家第二,美团第三。

  而这些论调,让阿里的大部分高管成为张勇绝对的拥趸,他们毫无掩饰地表达对张勇的赞美。“这正是战略转折期才需要的人才。”阿里的过去已被视为一个巨大的成功,而成功会让一切既有文化,规则成为合理性。但所有人都知道,改变是必然的。

  尽管外界的人,会对张勇的接棒展开各种各样的讨论,但在阿里内部,人们已经达成了一个默契:这根本丝毫不会影响阿里。这个有着像机器一样强大抗压能力的人,根本不在意外界对自己的看法,早在2010年,他就在微博上留下“有些事要一个人做,有些关要一个人过”的话。“马云的存在是客观事实,我只考虑的是怎么利用董事会主席的资源。而不是把它看作一种负担。”他说。

  某种程度上,张勇是最能够带领阿里创造奇迹的唯一候选人,甚至成为某些技术人士的励志偶像,一位微博网友评价,张勇在人们心目中的风评之好,除了他个人的工作能力,还因为他有一颗难得的平常心,这种心态,让短期利益和舆论纷扰,在他面前,也显得一无是处。

  “这个人强大到已经超越了人的弱点”,这是,所有和张勇打过交道的人,对他的共同看法。理由是他:逻辑严密,抗出干扰,算度精准,很少犯错。“他分明就是AI智能本人”。

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