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结构、体系阿里化
阿里收购饿了么以来，几乎所有接受采访的人都会提到一点，饿了么和阿里在企业文化上的高度趋同。
“饿了么特别有拼劲和闯劲，像是年轻版的阿里，员工平均年龄只有27岁，当年我们进阿里时，平均年龄差不多也是这么大。”熊斌说，来饿了么之后，工作节奏比自己创业时还快，有时下午六七点跟团队开完会，第二天一早就收到了方案。
在文化趋同的前提下，阿里改造饿了么的首要工作就是把游击队改造成正规军。
熊斌在饿了么新零售部门贯彻了阿里“大中台小前台”的组织结构，把数据分析等职能板块横向打通，形成大中台小前台的模式，前台作为独立单元去一线作战，中台提供整套体系，“饿了么以前讲快速创新，这个过程中需要建立一个相对比较独立的组织，但可能会影响到效率。现在把这些独立组织全部融合掉，能适应整个生态融合的过程。”
阿里还带来了新的方法论，比如以“目标，策略，资源”三个要点为主导的跨团队项目管理方法。这种方法论的推行旨在让员工面临具体项目时，形成一致、全面的思考方法。
被问及这些变化是否会影响饿了么的创新能力时，熊斌回应道，从改造到现在，创新效率至少不慢，对市场变化的反应也不滞后。技术部门打通之后，一些产品不用重复开发，底层的效率反而提高了。
在各种内外变动中，人员稳定显得格外重要。收购刚刚完成时，从阿里来的首席人力官曾经很担心会出现大规模离职。但事态恰恰相反，选择离开的饿了么员工并不多，反而有不少阿里员工希望过来，他们觉得这是一个全新的业务，发展空间大，“我们反而要在这件事情上有所控制，现在过来的阿里员工大多是负责两边的沟通搭桥工作”。
（来源：中国企业家 记者王雪琦） 共3页 上一页 [1] [2] [3] 携程 蚂蚁金服等或投资印度版饿了么Zomato 美团饿了么被约谈 要求1个月内完成商家现场核查 上市在即 美团点评与口碑饿了么的新战役将走向何方？ 饿了么的曲折一年：为何沦为阿里棋子?会“水土不服”吗? 饿了么攻势正猛 美团外卖却关注起环境问题 搜索更多: 饿了么 |
