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这两家都成立于2010年的公司的共性是感受到了时代的变化，并且创始人的独立思维能力都非常强悍，这才能形成有别于传统「终局」思维的「新公司」，而它们在商业思维上的突破，都源于追求底层效率的提升。
其实更典型的例子是王兴最推崇的亚马逊，20年前谁能想到贝索斯的商业帝国是今天的模样？它从一个卖书的网站成长为全球最大的线上零售企业，延展出了AWS这样的云服务巨头，如今AI技术还在助力其边界的不断扩展。贝索斯曾经被所有人不认同，但他坚持亏损20年也不放弃以效率扩展边界的进程，今天当市场看懂了亚马逊的力量，并给予它200倍的估值时，当年那些市场上被追捧的「有限游戏」玩家早已物是人非。
很多数时候我们习惯只用一种「唯一正确的商业逻辑」去做推演，但我们要看到，无论是亚马逊的伟大成功，还是小米和美团的崛起，正在告诉我们这个世界并没有那么无聊和循规蹈矩。在这一点上，那些坚信技术力量和商业本质的新生代企业，是重要的启示。
从它们身上你会发现，用坚定的科技信仰和自由市场价值观去看待世界，眼光就会开阔很多，你就会看到平凡人看不到也驾驭不了的机会。
Part.5
接受「边走边想」的宿命
最后，我们再回到王兴这个人身上，回到他更年轻的时候建立世界观的一个瞬间。
王兴在极客公园的第一次访谈里讲到一个故事。1997年，他从福建龙岩一中保送到清华大学电子工程系。清华有一个例行的迎新节目，新生可以问学长一个问题，无论问什么，学长都必须认真回答。
当时其他人都是问食堂饭菜怎么样、学长的情感生活如何，轮到王兴时，他一脸严肃地问：「你们认为人生的意义是什么？」
话一出口，全场尴尬，大家都把目光投向比王兴早两年入学清华的王兴姐姐，那意思是「这小孩儿这么奇怪还是你来对付吧」。王兴姐姐认真想了一会儿说道：「这个问题你要边走边想。」
王兴跟我说，他其实对这个回答还是挺认同的。我想，这也应该成为我们判断王兴很重要的一个角度——当他希望美团点评这个组织「以科学和技术去追求真理」（探索规律、提升效率），而且他能坦然接受边走边想的人生宿命并乐在其中，那么他真的很适合去驾驭这样一个「无限游戏」。
「判断一个人的将来是很不靠谱的，你不能看他（怎么）描述将来，你只能看他的过去，人是连续的，他不会突然变化的。」这句话是王兴在八年前我安排的那次采访时说的，也是这句话让我下决心把他这样一个当时的非主流创业者，作为那一期的杂志封面报道，而标题就叫《王兴这个人》。
「这个创办了校内网、饭否和美团的年轻人，和上一个年代近乎完人的企业家们非常不同……但这个时代，给他一个舞台，或许他就能改变世界。」
王兴用8 年时间印证了我们这篇封面报道的引言，后面的故事，还是留给他自己书写吧。
来源: 极客鹏友说-张鹏 共3页 上一页 [1] [2] [3] 美团路演 市场人士称“定价偏高” 美团：精简摩拜运营人员 不会拓展网约车 美团点评更新招股书：今年前4月营收158亿元 美团点评更新招股书：亏损20亿 因收购摩拜等 美团至今未盈利 550亿美元估值稍牵强 搜索更多: 美团 |
