核心导读：
1.从赋能区域零售巨头，到赋能便利店业态，多点Dmall战略有调整？
2.物美集团为什么也开始改造升级便利店业态，背后有怎样的战略考量？
3.在本地生活服务领域的激烈竞争下， 多点Dmall如何走差异化竞争之路
4.腾讯与多点Dmall建立资本合作，究竟透漏出哪些信息点？
张文中是多点Dmall的大股东，也是物美集团创始人、董事长，但或许在张文中心里，多点Dmall承载了他在物美集团之外的另一个商业梦想。多点不会与物美紧密捆绑，更不会限制多点Dmall的想象力，相反，它将成为多点Dmall最佳试验田，助力多点Dmall模式走的更远。
对于这个“梦想”，张文中在今年4月参加腾讯主导的中国“互联网+”数字经济峰会时，讲的有点云淡风轻：“我本来应该像你们一样做一些高大上的东西，搞点软件或者互联网，其实最开始也是做这个的，后来转到零售业。所以物美的信息化程度比较高，我也喜欢考虑这些事情。”
张文中在美国斯坦福大学攻读系统工程学博士后的经历，是物美能够成功打造一家分布式电商——多点Dmall的重要原因，张文中自己也讲到：灵感来自曾研究的自动控制。多点Dmall多少代表着张文中的另一面。
理解了多点Dmall在张文中心中的地位，或许也就不难理解这家新零售赋能平台在今年做的一些大的动作和布局。
首先是多点Dmall完成新一轮融资。多点Dmall联合创始人刘桂海首次向《零售老板内参》证实了这一消息，并透漏：腾讯是投资方之一，其他投资机构也是各领域的巨头公司。但刘桂海也强调；“资本合作只是一个方面，更重要的是，此轮投资方基本都与多点达成战略合作，他们给予的资源对多点Dmall今后发展将有很大助益。”
其次是除赋能区域零售巨头外，多点Dmall开始进军便利店业态。在便利店这种新业态上马初期，物美再次给多点Dmall充当试验田。截至目前，北京近300家物美便利店全部接受多点Dmall赋能：门店设置自助购设备、会员数字化、营销一体化等等。
据刘桂海介绍，再有一个月，多点赋能便利店的模式基本能跑通。“根据计划，在物美便利店模式跑通之后，今年年底就能与更多合作伙伴的便利店建立合作。”据悉，多点Dmall此前合作的区域零售巨头，大多都是“大卖场+超市+便利店”等业态的组合。
多点Dmall正式赋能便利店业态，一方面是很多区域零售巨头旗下本身有这样的业态，数字化需求同样强烈；另一方面就是当前零售业的发展形势让多点Dmall看到了便利店蕴含的巨大潜力，多点Dmall不可能错过。
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多点Dmall赋能便利店，是因为物美正加码便利店？
在多点Dmall赋能便利店的同时，我们发现：物美正在加码便利店。
8月10日，多点Dmall宣布开始对物美便利店赋能，仅两个星期的时间，通过自助购设备结账的订单就由3%增加到30%。多点Dmall着重对物美便利店进行赋能，也测面说明物美对该业态的重视。
近日，界面又报道物美或许在洽购邻家便利。邻家虽然目前处于停摆状态，但在北京布局的168家便利店不是小数目，倘若物美真的接盘邻家，那么这家北京的零售龙头未来在便利店业态或许有更大想象空间。
物美究竟有没有在便利店业态发力？零售老板内参近日参观了一家位于建德桥东的物美便利店，这是一家今年3月才开出的新店，而这家门店也让笔者相信，物美便利店确实在改造升级。
建德桥东店面积有100平，门店内一改传统物美便利店的杂乱，几组低矮货架纵向分布，并且货架间距较宽，使得整个门店视觉上十分通透。门店店员也会对地面进行定时清洁，这也是笔者见过最干净的物美便利店。
更重要的是，建德桥东店增加了传统物美便利店缺少的鲜食品类，除风冷柜陈列的饭团、盒饭外，还有卤鸡蛋、熟玉米、包子、关东煮等热食，品类大有向日系便利店看齐的趋势。此外门店还设置就餐桌椅，长条桌上安有多个电源接口。
从这家新开的建德桥东店也可以看出，物美确实在增强近300家物美便利店的竞争力。
对于物美便利店的调整升级，刘桂海也表示；“物美之所以发展便利店，是因为这个业态越来越成为国内零售的重要构成，况且北京的便利店发展远未成熟，物美作为北京商超龙头企业，不可能放弃这个领域。”
但多点Dmall对于便利店业态的关注，却不仅仅出于物美布局的需要，双方对便利店业态的不谋而合，主要是出于对当前零售发展趋势的判断。
“我们并不是迎合物美一家的战略需求，而是跟着潮流走。即使物美不往便利店方向发展，但整个行业对此有很大需求，多点Dmall还是会考虑布局。”刘桂海说，“我们判断便利生鲜将在未来很长一段时间占据越来越重要的地位。”
因此，物美对于便利店的看重，还是处于传统零售商的战略需求；而多点选择业态赋能的时候，则会更多考虑市场需求。当然这两者也很容易不谋而合，因为多点Dmall的使命本来就是让传统零售变得更好，当便利店成为传统零售商的战略标的时，也很难说多点Dmall不会进行相关布局。
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