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构建平台生态
美团点评是什么？曾经也许很好说，是团购、外卖，而今美团点评已很难单纯地定义。在招股书中，美团点评称自己是“生活服务电子商务平台”，王兴曾称自己是Yelp、Open Table、GrubHub、Fandango、Tripadvisor、booking等的结合体。
其实不单单是美团点评，现在很多企业的商业形态已经不能被简单地定义，平台是它们当前的普遍姿态。这也是类似企业获得认可的原因之一。
早期，互联网企业可以依靠QQ、搜索、电商这样的产品立足，深入到移动互联网时代，互联网企业需要做成一个圈，把消费者留在自己的生态平台上。
在PC互联网时代，消费者打开一个网页就会跳转到一个企业。而到了移动互联网时代，用户从一个APP到另一个APP的过程多了起来，在有限的手机空间内，能够得到用户关注并长期持有的APP非常少。
尤其是到了2015年、2016年，中国的移动互联网转型基本完成，互联网用户基本已完成了从PC到移动互联网的迁移，由于智能手机普及率已达到一定程度，互联网新生用户群体也不会有明显增长。
用户增长放缓，获客成本增加，APP们的生存空间被进一步压缩。当时，美团方面给出的数据是，只有11个APP可以稳定地停留在消费者手机上。
随着新的模式和竞争者不断涌现，阿里、腾讯等巨头向各行各业伸展，如果不想被人堵在家门口，就必须未雨绸缪，早早出手。
以美团做打车为例，早在2015年底，滴滴出行就曾战略入股饿了么，双方拟携手共同搭建中国最大的同城配送体系，这直接对美团外卖构成了威胁。
平台的价值在于能够实现产业链价值重构，将产业链由单边变为双边。2015年，王兴曾提出了平台和生态概念，在他的表述中，着重围绕消费者和商户之间的多向流动而展开。
在招股书中，美团详细论述了这种关系：它分别向消费者和商家提供服务、数字化解决方案，到店、酒旅服务将线上消费者引到线下商家，同时将商家的服务送给消费者。这一“送”的过程，既包括商品的及时配送，也包括用共享单车、网约车帮消费者实现的转移。
一个完善的平台生态圈，还必须保证各业务板块之间可以实现良好互动，其中一个板块因为需求增加而壮大，另一方的需求也会随之增长，如此才能通过平台实现各方的无限增长。
截至2017年，美团的平台效应显现。数据显示，2015年至2016年，美团交易用户人均每年交易笔数从10.4笔提升至12.9笔，在2017年进一步提升至18.8笔。
从营收上看，美团以“吃”为核心的布局也有了成果。招股书显示，2017年，美团核心餐饮外卖业务营收210.32亿元，占比62%；到店、酒店及旅游营收108.53亿元，占比32%；新零售、出行等新业务营收20.43亿元，营收占比6%。
去年，美团试点了网约车、生鲜超市两项新业务。今年这两项新业务将同步加速拓展。消息称，美团计划2018年开设20家小象生鲜，计划在上海、成都、厦门、温州、北京、南京、郑州、福州、杭州和潍坊开展网约车服务。
正在不断探索着的美团，新业务何时初现成效，能否形成一个完善的平台生态圈，跑通平台盈利模式，实现业务间的整体联动？目前尚不可知。
作者: 猎云网-薄冬梅 来源: 投中网 共3页 上一页 [1] [2] [3] 阿里整合新零售资源，对标美团点评的意味很浓 饿了么接入哈罗单车 怎么和美团越来越像了？ 上市前夜，美团变形 传阿里将合并饿了么、口碑、盒马生鲜以抗衡美团 首个定制化商户培训活动上线 美团外卖“走进商家”专业力量助力商户成长 搜索更多: 美团 |
