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消息称，美团计划2018年开设20家小象生鲜。
“做一个世界的水手，游遍所有的港口。”据说当被问及生命的意义时，王兴以《死亡诗社》中的这句话作为回应。
在他的带领下，自2010年3月上线至今，8年的时间内，美团一直在摸索，尝试，探索所有的可能性，外卖、酒旅、电影、分时租赁、便利店、出行、生鲜超市、共享单车……成功的有，失败的也有。
在一个又一个行业中进进出出，最终在多数行业扎根，长大，茁壮。美团靠的是什么？水手美团的航线在哪里？
想象力与执行力
分析美团，不得不提王兴和他的团队。互联网行业，创始人和团队对企业的发展几乎可以说是决定性的，这一点在美团身上尤其明显。
跟在校内网、饭否一样，王兴在美团负责的主要是整体战略规划，认为自己应该做少数重大的决策，而不是快速做大量决策。他喜欢在问题中跳来跳去，喜欢为一个事情反复思考，也热衷于同时思考很多问题，而这些问题常常关乎未来。
美团从团购起家，到外卖稳固，再到酒旅、出行、新零售等多领域发展，王兴的思考都贯穿其中。比如团购时代的“四纵三横”理论，外卖大决战时的生态和平台观，新美大整合时的“互联网下半场”判断，整合完成后的“核心”理论阐述。
2009年底，王兴曾提出了“四纵三横”理论，其中的“四纵”指的是行业（资讯、交流、娱乐、商务），“三横”指的阶段（1.0搜索、2.0社交、3.0手机）。在他看来，当时正处2.0的社交时代，资讯、交流、娱乐领域已经有人做了开拓，而商务领域还没有。这就是留给美团的机会，2010年初，团购网站美团网上线。
英雄所见略同，2010年初，团购概念的开创者Groupon进入中国，上线高朋网。到当年8月，中国的团购网站已经达到了1215家。资本也紧随而至，有的企业一年内完成了两轮融资。
经历千团大战，美团活了下来，并且开始看见曙光。根据电子商务研究中心与领团网监测数据，2012年，在整体团购市场中，美团网以13%的市场份额位居第一。
对于想创业做点儿事情，用科技改变世界的王兴来说，团购还远远不能满足他。“那（团购）只是本地电子商务的一个很局部的市场，在那个市场胜出只是进入下一个阶段的入场券而已。”
下一个阶段是什么？如何进入下一阶段？王兴认为美团下一阶段要进入的是“多业务”。王慧文接过了探索新业务的担子，开始尝试，并最终选择了外卖业务。
这是美团团队运作的一般思路，王兴大方向指引，王慧文、穆荣均等实施，如果必要找专人来做。如果说王兴为美团插上了想象的翅膀，而穆荣均、王慧文这些人则为美团安上了可以奔跑的双腿。
尤其是王慧文，几乎每次都是冲锋在一线，在美团初期负责团购，升级品牌、精细化运作，让美团在“千团大战”中活了下来；2012年美团安稳时负责探索新业务，选准外卖后进入；新美大整合期，负责新成立的餐饮平台；现在美团业务进一步扩张时，负责美团打车……
2015年8月，王慧文曾说，似乎美团的业务复杂度触及了他的能力盲区。不过好在最终挺过来了，如今他也在负责即时配送业务的同时，也在负责打车等部分新业务。
另一个典型的案例是陈亮。2011年基于对移动互联网的判断，王兴想找人开发移动端，并找到了当初校内网的创业伙伴、曾负责过通信研发的陈亮。他当年1月加入美团，紧急招人，在3月4日美团一周年之际，推出APP，年底移动端交易占比已有5%。
这加速了美团在移动互联网时代的发展，2014年初移动端交易占比已达到70%。目前，陈亮任美团高级副总裁，负责酒店及旅游业务。
从当前的美团高管架构来看，这些人普遍在37-39岁，多是早期就与王兴一起创业的伙伴，有着一致的价值观。中层管理层以30岁左右为主，这些人或者认同王兴，或者认同美团的发展方向，整体团队执行力高。 共3页 [1] [2] [3] 下一页 阿里整合新零售资源，对标美团点评的意味很浓 饿了么接入哈罗单车 怎么和美团越来越像了？ 上市前夜，美团变形 传阿里将合并饿了么、口碑、盒马生鲜以抗衡美团 首个定制化商户培训活动上线 美团外卖“走进商家”专业力量助力商户成长 搜索更多: 美团 |
