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淘汰与升级
国内主题公园逐渐意识到了差距。他们正努力在门票收入之外开发更多的盈利项目，并着力于“大IP”的打造。
“我们投入了很大的资金用于开发‘熊出没’这个动漫IP。”华强方特总裁助理陈祖尧在接受《财经》记者采访时介绍说，2018年初上映的《熊出没·变形记》票房收入6.05亿元。加上此前四部熊出没系列的14亿元票房，该系列累积票房在20亿元以上。“在票房收入的支持下，熊出没电影本身就是盈利的。”
在此基础上，华强方特开始挖掘“熊出没”的衍生产品。据介绍，华强方特在主题公园内增加熊出没卡通人物，还原熊出没场景的游乐项目，此外，还推出熊出没主题餐厅，举办粉丝见面会，以及衍生纪念品的售卖。此外，陈祖尧告诉《财经》记者：“我们近期还会推出定位于亲子的熊出没主题公园。”
不只是华强方特，海昌海洋公园、宋城演艺等国内领先的主题公园集团，均开始注重IP打造和二次消费的挖掘。根据海昌海洋公园2017年财报，公司在2017年投入110个有IP主题的商品，开发出220个餐饮新品，并建立多个主题餐厅、商业物业等。
自主研发能力也十分重要。陈祖尧告诉《财经》记者，华强方特设置了独立的创意院、研究院和设计院，旗下主题公园内的主题项目均具备自主知识产权，85％的设备都是由该公司设计和生产。2017年财报显示，华强方特研发投入2.2亿元，占营业收入的比例为5.7％，高于多数同行。
即便如此，国内主题公园在IP方面的盈利能力仍然与国际主题公园有较大差距。陈祖尧告诉《财经》记者，门票收入仍然占据华强方特主题公园收入的60％到70％，“熊出没”等IP项目的落地方式仍在探索之中。
“宋城的收入主要就是门票收入。”一位此前负责宋城演艺营销工作的负责人告诉《财经》记者，宋城的业务集中在杭州西湖、三亚、丽江、九寨等景区，依托景区的人流，宋城在邻近位置建造古城主题公园，在园内推出“千古情”系列演出，用演出绑定主题公园门票的形式吸引游客。“宋城这样的模式很难开发二次消费，也少有回头客。”
“主题公园市场整体还是处于快速上升的阶段，这些已经初步具备竞争力的国内主题公园集团还有机会。”在冯玉国看来，国际巨头的进入对国内主题公园的发展来说也是件好事，有助于借鉴并改善国内主题公园整体的经营管理水平，促进全行业专业人才的诞生。
在业内人士看来，差异化的主题公园互相之间反而能起到协同效果，找到自身的细分市场。而不具备区域优势，盲目投资、同质化、设备老旧的主题公园，将在行业的升级过程中被淘汰。
（来源：《财经》作者：冒诗阳） 共3页 上一页 [1] [2] [3] 中国主题公园出路与困境：淡季无法持续盈利是一难题 市场火热政策降温 主题公园市场竞争博弈加剧 主题公园变身城市文旅新名片 中国主题公园套牢1500亿资金 高投入低回报难盈利 宋城演艺缘何被行业组织定义不是主题公园 搜索更多: 主题公园 |
