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粗放式发展
国内企业纷纷投入主题公园开发热潮，与行业本身的市场前景有关，也和主题公园对地产等业务的推动有关。
“主题公园项目往往需要大量的土地供应，一般选址在城市边缘。”林焕杰告诉《财经》记者，“因此这样的项目能短期内拉动人流，形成商业配套，带动郊区发展并提升土地价值。”
这些潜在效应成为主题公园被地方政府青睐的重要原因，使得主题公园项目往往能较为轻松地获得政府审批。另一面，诸如恒大、万达、华侨城、佳兆业、雅居乐等房地产企业，开始将主题公园项目打包进“文旅地产”，视为转型之作，借此探索“非住宅、物业”业务。
据了解，一座恒大“童世界”项目共设计规划了33个大型主题设备，相比之下，国内领先的主题公园运营商华强方特一座公园内的大型主题设备数量一般为20个左右。
不仅如此，恒大计划在全国布局15座童世界项目，两年至五年中陆续竣工开业；此前，万达在各地建设的文旅城项目，已有13座之多。房地产企业进入主题公园市场的速度，直追在行业内经营多年的企业。除房地产企业外，国内已成规模的主题公园企业也在纷纷扩张。华强方特目前开业的主题公园24座，海昌海洋世界已开业6座。毗邻迪士尼的上海海昌极地海洋公园将在2018年暑期开业，根据海昌此前的财报，这一项目投资在30亿元以上。
但是，以速度和数量为主要目标的粗放式发展，使得国内的主题公园在“软件”上还存在诸多不足。“主题公园不能单纯以规模或大型设备的数量来评价，它是一个专业领域，需要精心打磨服务和营销。”中国游艺机游乐园协会秘书长冯玉国向《财经》记者表示，眼下这种不稳定的市场环境显然不利于打磨文化产品。
“每个主题公园对大型主题设备的标准是不一样的，这背后是整套经营理念和管理水平的差距。”对此，一位不愿具名的行业人士向记者举例说，一台双层转马在国内的价格是400万元左右，而迪士尼的双层转马采购价格高达900万元，迪士尼加勒比海盗项目总投资更是在10亿元以上，整个上海迪士尼的建设周期超过四年。
缺乏对产品的打磨，正是部分国内的主题公园营业收入不及外资主题公园的直接原因。上述行业人士告诉记者，从2016年试营业到2017年2月不到一年的时间中，迪士尼游客数量在千万以上，门票收入预计在50亿元左右。不仅如此，门票仅占迪士尼收入的40％，其余60％的收入一般来自二次消费，即园内餐饮、酒店、衍生品和纪念品的售卖等。
实际上，二次消费占比大于门票收入是国际主题公园的经营常态，相比之下，国内主题公园盈利模式普遍单一。林焕杰告诉《财经》记者：“国内主题公园一般70％到80％的收入来自门票。”
相较于国际巨头精细的经营管理，国内主题公园缺乏专业人才，经营还处于“粗放式”状态，而二次消费的低迷，正是国内主题公园整体创新能力较弱、经营管理水平不高的直接体现。
冯玉国还告诉《财经》记者，竞争的加剧“让主题公园行业本就稀缺的人才变得更稀缺了。”在他看来，很多原本被国内主题公园培养出的经理人或高管，开始集中被具备资本优势的企业高价挖走，造成行业人才的稀释。 共3页 上一页 [1] [2] [3] 下一页 中国主题公园出路与困境：淡季无法持续盈利是一难题 市场火热政策降温 主题公园市场竞争博弈加剧 主题公园变身城市文旅新名片 中国主题公园套牢1500亿资金 高投入低回报难盈利 宋城演艺缘何被行业组织定义不是主题公园 搜索更多: 主题公园 |
