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2800亿童装市场群雄逐鹿
我国童装起步较晚，市场集中度较低，加上各企业研发生产水平参差不齐，进一步制约了童装行业的发展。中国童装前十位企业的市占率之和，由2008年的5%提升到了2016年的12.5%，但对比美国40.4%仍有较大的差距。
独立童装品类，如巴拉巴拉、安奈儿、小猪班纳等国内品牌，进入童装市场较早。其中，巴拉巴拉是森马于2002年创立，已在童装市场进行了长达15年的深耕。在品牌知名度、市场占有率、渠道规模等多项指标遥遥领先其他品牌。2012年到2016年童装业务收入占比分别为29.94％、34.75％、38.87％、41.81％、46.88％。正因如此，巴拉巴拉也被誉为“中国童装第一品牌”。
而较低的毛利率，亦或会成为巴拉巴拉因后劲不足而“退居二线”的罪魁祸首。据悉，巴拉巴拉2014年至2016年的毛利率分别为42.01%、41.09%和42.87%。低于行业平均水平的53.79%、51.51%和52.08%。
而安奈儿作为成功登陆深交所的国内童装品牌，在服装行业着实火了一把。安奈儿1996年自成立以来就专注于童装业务，截至2016年年末，安奈儿已在全国建立了1458家线下门店。同时，在淘宝、天猫、唯品会、京东等多个国内知名电商平台建立了线上销售渠道。2016年，安奈儿采取线上线下融合的发展策略，在天猫商城的“双11”活动中，“安奈儿旗舰店”在童装、亲子装类目店铺销售排名中位列第五名。
安奈儿旗下只拥有“Annil安奈儿”一个品牌，主要销售模式仍为依靠直营及加盟门店进行销售，百货商场为其销售的主流渠道，其与百货公司的关联度一直在75%以上。如果安奈儿因为商场出现停业或经营调整，安奈儿只能选择被动关店，并且如果不能及时找到新的门店，安奈儿的销售将会受到直接影响，线上销售渠道目前并未成为安奈儿的主要营收来源。
不过，在2012年—2017年，安奈儿被报多次被登质量黑榜。长此以往，安奈儿如果不够重视消费者最关心的材质安全舒适这一消费心理，那么即使成功上市募得大量资金后顺利扩大业务，产品品质不说过硬，但连合格关都过不了的话，想必理性的消费者是不会买单的。
与之相对应的，国内体育品牌进军童装领域，在众多体育品牌中，创立于2008年安踏儿童是国内最早进入儿童领域的运动品牌。成立9年以来，安踏儿童以高复合增长率发展壮大，旗下产品覆盖1-14岁儿童，目前在国内拥有2000多家门店和百万量级的会员。2016年上半年，安踏童装贡献的收入同比增长超过30%，占总收入的10%左右。2017年第一季度安踏品牌产品零售额仍同比录得低双位数升幅，其中安踏儿童增长30%以上。
除此之外，2010年361度决定设立独立的的童装业务部门，面向5至12岁儿童的市场。2011年特步集团正式推出“特步童装”品牌，并于2012年成立专业运作该品牌的公司。不仅如此，耐克、阿迪达斯也于近年开设儿童独立门店或在综合店内开出专业儿童区域。
与此同时，成人装延伸品牌，国内如太平鸟、江南布衣等，国外如ZARA、H&M、优衣库、GAP、等，面对诱人的童装市场当然不会错过抢一份羹的机会，都先后在国内推出了自己的童装线。他们的童装通常与其成人装保持相近的设计风格，利用原有的品牌优势和渠道资源推广童装产品，例如在现有的零售终端渠道中增加童装区域或货架，形成综合店模式。但由于未能打造专门的童装品牌，使得其品牌形象在童装领域的认知度不高。
而与巴拉巴拉、Zara等品牌不同的是，体育类品牌在自身原有品牌的基础上，对童装品牌进行单独包装与运营，既非完全独立，又非绝对从属。不仅能够较好的沿用母品牌的品牌红利，又能建立消费者认知，可谓一举两得。 共3页 上一页 [1] [2] [3] 下一页 运动品牌们认为戴上耳机独自健身的时代已经过去了 茵曼母公司新动作：联手韩国运动品牌BALLOP 运动品牌代工厂鹰美国际去年净赚1.55亿 杭州西湖文化广场地下空间亮相 众多运动品牌进驻 阿迪达斯继续快速扩张 想成为中国最好的运动品牌 搜索更多: 运动品牌 |
