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死里逃生的价值
经历劫后余生的百货行业，反而迸发出了前所未有的活力，开始像多业态发力。奥莱、自营、百货购物中心化一家主题百货等新兴业态开始迅速的发展起来，这就意味着百货开始着力把竞争对手变成队友。
王府井百货是这方面的典型代表。
根据王府井2015年年报，未来3-5年内王府井将转变为一个包含百货、购物中心、奥特莱斯三大业态，并且拥有线上自建零售渠道的全渠道零售商。其具体做法是体量大的门店向综合百货类购物中心转型，体量小的百货店向主题百货、区域百货转型。
目前看来，王府井的转型举措已经成效初现，2017年一季度王府井百货实现营业收入52.51亿元，同比上升10.94％，归属于股东的净利润为1.9亿元，同比增长1.52％。
除了王府井外，大商、天虹等业绩在一季度均有不同程度的上涨，百货行业看起来已经开始“回暖”。
“百货和超市更像是购物中心的两大主力店，从整个商业角度来看，未来整个商业模式会趋向“大同””。陆兴泰告诉《联商网》：“百货、超市、购物中心只是叫法不同但是都在改变，并且未来的内容会一样，关键在于定位，了解自己为谁服务，所以未来百货会围绕消费者有很多核心东西要改变”。
这就意味着，不管商业名称如何变化，百货店要想在市场中“坚挺”，定位和消费者是关键，要变营运消费者为满足消费者，永远快消费者一步，只有具有这样独特的视野，百货行业才能真正的“回暖”。
（来源：联商网 罗秀玲） 共3页 上一页 [1] [2] [3] 意大利百货的长板生存 Coin百货打造自营品牌库 连咖啡发力自营品牌获5000万B轮融资 自营品牌哪家强?不只是二万、华润和中粮! “连咖啡”不甘做“跑腿公司”开自营品牌争上游 方兴商业筹划2019年上市 自营品牌首落南京 搜索更多: 自营品牌 |
