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从2013年开始，百货行业就开始了轰轰烈烈的自救之路，自救的方法看起来很简单，只要你带足了钱和创意。
“世上本没有路，走的人多了，也就成了路”，自营就是在这种环境下被“踩出来”的路。
中国百货协会发布的一份报告中指出76.6％受访百货实行自采自营模式。近62.5％受访百货企业现有的自采自营比例不到10％。此外，在中国百货业协会调查的百货企业当中，37.8％的企业拥有自己的自有品牌。
重回自营时代？
路有千万条，中国百货行业似乎选择了一条“回头路”。
自营对于百货行业来说并不陌生，在百货行业刚刚兴起时，大多数的百货公司都采用自营的模式，但是随着后来圈地扩张快速发展的需求，百货行业开始向联营发展，并且在过去20年实现了快速发展布局，形成“一边倒”的局势。
但是2013年以后，传统的百货行业日子不再舒服，特别是随着电商、购物中心和奥莱等新兴业态的出现，让传统百货的“死亡率”直线上升，搜铺网商业地产研究院院长陆兴泰告诉《联商网》：“百货行业受到的冲击主要来自三方面，一是电商的冲击与回归，运用价格优势分羹市场，”但是作为“天兵天将”的电商并未伤到百货根本，“购物中心和奥莱才是百货的真正终结者，购物中心赢在是空间感、舒适感和体验感，低进低出的奥莱则赢在了价格和效率，在这种情况下，百货业绩下滑的非常厉害，逼着他们去做自营。”
在这场生死较量中，百货行业努力做出改变，增加自己的安全保护，金鹰、银泰、天虹、新世界百货、王府井百货等都开始扩大自有品牌，寻找新的利润增长点，百货行业自营品牌开始百家争鸣的时代。
以天虹为例来说，天虹在2016年就完成了自营品牌Rain系列的系统搭建，形成女杂、时尚服饰、家居、儿童四大板块的集合店品牌并且新增了3个代理品牌。截止目前，天虹已经与近百个品牌展开合作，同时天虹已经在旗下商场相继开出了14家女杂集合馆Rain&Color、14家家居集合馆Rain&Home、3家品牌服饰集合馆Rain&Co以及2家儿童集合馆Rain&Kids。2016年天虹自由品牌销售同比上升22%。
天虹百货自营品牌事业部负责人刘涤月告诉《联商网》：“百货自营是纯粹的换角度的经营方式，回到真正的商品层面，回到消费者的需求层面，因此要有自己绝对的商品能力和经营能力，所以自营能够帮助百货提升商品力和经营能力，另一方面，百货以前是商品渠道的唯一表达方式，随着零售市场多元化的兴起，这就要求百货本身要有更聚焦的能力，百货需要更高效的达成交易，但是百货以前在商品聚焦等方面是缺少精英的，百货自营能够帮助百货培养精英，提高商品的竞争力。”
同样的，金鹰做自营也是为了做增量，金鹰商贸CEO苏凯告诉记者：“要想做好差异化，一定要有可控的商业资源”。
苏凯口中可控的商业资源其实就是自由品牌，放在金鹰身上，就是其G.LIFE系列。资料显示，金鹰G.LIFE系列6大商业业态共有80多个品牌，这些业态可以部署金鹰10%-15%的面积，同时还能增加金鹰的聚客能力，“在客流被越来越分散的当下，百货对商品力最大的诉求点，从毛利率转移为聚客能力。我的商品吸引力越大，那我们的免费客流就越高，那我们获取顾客的成本就越低。”苏凯告诉记者，截止2016年底，金鹰自营商品业务销售所得款项同比增长7.4％，销售额达3.53亿元。
银泰、王府井百货、新世界百货等也通过集合店等多样的形式表达自己的自营主张。 共3页 [1] [2] [3] 下一页 意大利百货的长板生存 Coin百货打造自营品牌库 连咖啡发力自营品牌获5000万B轮融资 自营品牌哪家强?不只是二万、华润和中粮! “连咖啡”不甘做“跑腿公司”开自营品牌争上游 方兴商业筹划2019年上市 自营品牌首落南京 搜索更多: 自营品牌 |
