发展副线
已经在全球88个国家拥有超过2050家门店的快时尚品牌Zara，在 2003 年设立了家居产品线 Zara Home，这个新生品牌很快便成为了Zara母公司Inditex集团旗下销售额增长最快的品牌。根据财报显示，2016 年，Zara Home 的销售额上涨了17％，而Zara增长率为13％，在2014年，Zara Home 的增长率还曾一度达到30％以上。
除Zara之外H&M也在2009年将目光投向家居市场，计划在2017年新增50家门店售卖家居系列，而且在未来将会为家居系列开出独立门店，把家居系列打造成为一个独立的品牌。对于快时尚品牌，发展家具线可能正是好时候。
除了发展家居线以外，快时尚品牌还将目光放在了美妆行业。最近，Inditex 集团的子品牌Bershka 推出了首个美妆系列Beauty by Bershka，据悉，该系列共包括100余种产品，范围涵盖了美妆、护肤以及身体护理，目前已在其全球店铺及官网上线，定价在2英镑—15英镑之间。
在去年秋季，Inditex集团旗下内衣及家居服品牌Oysho也曾首次尝试香水以及身体护理产品线，集团还将旗下另一品牌Stradivarius的美妆业务也进行了调整。
H&M早在2009年就推出了HelloKitty系列的唇彩等彩妆试水，2015年5月，正式推出共700个SKU的成套的化妆品和护肤品，不仅进驻了H&M全球900家和电商网站，还推出了全新独立的电商网站H&M Beauty。
吸引快时尚卖化妆品的原因有两个：一是美妆产品的价格更容易承担，这能使时装品牌在不影响品牌形象的同时，拓展目标受众，吸引大量消费者；二是，在提供化妆品这些新鲜玩意儿的同时，实体店也可以变成一个“一站式”的购物环境。
积极拓展海外市场 印度成为许多品牌“新大陆”
面对品牌在欧洲、北美疲软的状态，快时尚品牌只能寄希望于亚洲了，中国和印度则是他们重点关注对象。尽管在北美关店无数，GAP却加大了在中国市场的开拓力度，表示今年将在中国新开门店40家；优衣库也表示，将在中国保持每年80-100家的开店速度。然而过快的开拓速度，让目前的几大快时尚品牌在中国一线城市已经接近饱和状态，再加上互联网对于线下销售产生的极大冲击，快时尚品牌们只能将目标对准了二三线城市，甚至是四线城市。
除了中国之外，快时尚瞄准的另一个市场则是印度，这个国家被证明是极具吸引力的新兴市场。来自Euromonitor International发表的报告预测称，印度奢侈品行业在2013-2018年之间将增长86％，比中国、马来西亚和印度尼西亚增速更快。
Zara 2010年进入印度，目前在印度已经拥有十多家店铺，并在2015年7月成为印度首个销售额突破1亿美元的服装品牌；
2015年秋季，H&M在新德里开设第一间印度门店，面积超过2.5万平方英尺(约2322平方米)；
2015年5月30日，GAP在新德里SelectCitywalk购物中心 开设印度第一家店铺，宣布进军印度市场；
H&M首席执行官表示希望自己的品牌可以满足印度日益壮大的中产阶级的需求。
时尚是笔大生意，却常常受到时尚公益人士的诟病，快时尚批量生产的衣服让价格更加实惠，但“粗制滥造”的“一次性服装”却造成了资源的极大的浪费。记者Elizabeth Cline在她的书《Overdressed》中写道：一次性服装对环境和经济造成了破坏性损害。我们可能需要投入更多的金额去处理这些被废弃的大批量时尚服装。据环保署介绍，2013年产生的纺织废物达1510万吨，其中废弃了1280万吨。
前有Gucci等时尚大牌面对年轻人不断示好，后有网红电商追赶堵截，时至今日，面对竞争日益激烈的市场，如果快时尚能拿得出手的还只有“快”，就真的是很危险了。
（来源：腾讯时尚 成玥玥）
共3 上一页 [1] [2] [3] 第1页 第2页 第3页
快时尚军团开始“撤退” 郊区购物中心面临洗牌
吴国平：用快时尚做餐饮，外婆家要“慢慢玩”
各施手段 H&M、优衣库与ZARA的快时尚品牌鏖战
众客优品：优质整合资源打造中国本土快时尚品牌
众客优品市场突围 快时尚新品崛起
搜索更多: 快时尚
