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上个月，快时尚巨头H&M集团宣布即将推出一个名为Arket的新零售品牌，为男性、女性、儿童和家庭提供基本产品，定价会略高于集团的核心H&M品牌。此外，Arket还将具备一个“新北欧”美食烹饪概念的咖啡馆，使这个现代化商店成为购物和享用食物的理想目的地。
大概是旗下主力产品越来越不给力，H&M只能推广新品牌来挽回惨淡的业绩了。
在过去一年中，H&M集团的销售额虽有7％的增长，但毛利率已从2012年的59.5％下滑到55.2％，营业利润率则从18.01％降低到12.4％——两个指标都是五年来最低水平。
“80后”老了，所以快时尚卖不动了？
从2016年开始，全球几大快时尚品牌都出现增长疲软。优衣库、H&M、GAP、Mango在内的多个快时尚品牌财报显示，其利润增长均遭遇不同程度的下滑。
美国服装零售商GAP从2015年一季度起，利润出现下滑，尽管采取了关店、裁员等一系列措施，却难见气色。仅2016年，GAP就关闭了75家北美以外的Old Navy和Banana Republic门店；GAP位于成都春熙路核心地段的门店已关闭，这是其在成都开的第二家门店，开业于2012年。据《纽约时报》早前报道，Instagram和其他社交媒体平台对GAP的遭遇落井下石，大量评论认为GAP品牌已经过时。
日本快时尚巨头优衣库也承认受业绩下滑影响，其母公司迅销集团2016公司净利润同比大幅下降16.9％。其中，日本本土业绩以及以大中华区为主的海外市场业绩表现均未达标，营业利润同比分别下降12.4％和14.2％。
西班牙快时尚品牌Mango则更是如履薄冰，其母公司MangoMNGHoldingSL2015财年净利润仅为400万欧元，与上一年相比竟然暴跌96％。
Zara的情况，似乎好一些。截至2016年7月31日，Zara母公司Inditex总销售额约为105亿欧元，同比增长了11％，净利润达到12.6亿欧元，其中Zara贡献了66.5％的销量。但是情况也不容乐观：从去年3月起，Zara正在减少每年的新增店铺数，有意减缓扩张速度，每年新增店铺面积计划从原来的8％-10％下调为6％-8％。过快的扩张速度和提价，最终导致产品库存增加、毛利率下降。
而在前几年，快时尚还一直是无限风光。2006年，第一家快时尚品牌Zara进入中国，开始在中国市场的高歌猛进(ZARA2006年进入中国市场，随后2007年H&M入驻，2010年GAP也来了)，在百货和超市垄断的零售市场掀起巨浪——当时的年轻主力军“80后”们真的极少看到这样有大牌设计感、价格又亲民的品牌。除此之外，极快的产品更新速度满足了“80后”们追求时髦新颖的心态。但一晃10多年，“80后”们步入30岁后，大部分快时尚品牌也都陷入了“业绩下滑”的泥沼中。
快时尚再快 还是拼不过网红
线上网店发展迅速 被网红抢走了生意
2016年被称为“网红年”，主播、直播平台都井喷式的增长，一线网红的年收入甚至过千万，而这些大大小小的网红中70％都有开设淘宝店：包括服装、鞋包、化妆品等各种品类。
在淘宝平台2015年的“女装C店年度销售额排行”中，前10名有一半都是网红店铺。电商的崛起改变了人们的生活方式，现如今大部分的国人都依赖线上支付、线上购物。网红爆发力出乎意料，商业运作方式也愈发成熟。这些网红的店铺的销售量更是惊人，几乎每件衣服的销量都在万件以上，这都给快时尚品牌造成了很大的压力
“电商网红第一人”张大奕，开了淘宝店之后，一年五皇冠，2小时近2000万的成交量，单周上新日销量过6000万，年销售额过3亿，传言说赚的比范冰冰还多。去年双十一，张大奕通过微博直播双管齐下，淘宝店业绩再创新记录，平均客单价达到2000元，双十一成交额达至 1.2亿元。在价格差不多、质量也差不多的情况下，有了那些颜值超高身材巨棒的网红们宣传造势，人们当然倾向于买那些“网红同款”。 共3页 [1] [2] [3] 下一页 快时尚军团开始“撤退” 郊区购物中心面临洗牌 吴国平：用快时尚做餐饮，外婆家要“慢慢玩” 各施手段 H&M、优衣库与ZARA的快时尚品牌鏖战 众客优品：优质整合资源打造中国本土快时尚品牌 众客优品市场突围 快时尚新品崛起 搜索更多: 快时尚 |
