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我想，目前20岁以上的中国人，绝大部分应该是吃过旺旺雪饼，统一或者康师傅的方便面。不过，可以肯定的一点是，他们现在都不怎么吃了。
三月份财报季已经过了，浏览了一下旺旺、统一以及康师傅的年报，只一种感觉：真的是卖不动了！
一、
旺旺、康师傅、以及统一都属于台资企业，旺旺跟统一都是1992年来到中国，康师傅要更早一点，创始人1988年就来中国投资了，不过泡面业务也是从1992年开始的。进入中国的时间点是极好的，中国高层达成共识，大力搞经济，该开放的继续开放。最重要的一点是，那个时候中国拥有一个非常好的资源：人。
往需求端说，人创造了需求。往供给端说，人提供了劳动力。尤其是当市场一片空白时，无限的需求加低廉的劳动力成本，成了这些快消巨头的助推剂。
另外，这些企业在台湾这个较发达的市场上已经有了多年的运营，铺渠道、搞营销、做品牌的能力，要甩开大陆同行几条街。让品牌的标志一直在消费者眼前跳跃来扩大自己的品牌渗透率，再加强终端渠道的控制确保购买的便利性，销量肯定是不会差的。
还有一点，早些时候，中国的消费者一点也不挑剔，好吃、方便又管饱就行了，我弟弟那个时候早上睡懒觉，我奶奶就直接一箱一箱的买包装的方便面回来。
所以，那是一个生产大单品的最好时代。大单品模式简单来说就是标准化生产实现规模化，从而压低生产成本。企业集中资源专注于一个单一领域，在品牌和渠道的打造上都是优势。对旺旺、康师傅、统一而言，这简直是产品完美地匹配市场需求，又碰上中国经济增速令世界侧目的good luck，业绩想不蹭蹭都难。
这种需求稳定又源源不断增加的企业，尤其是更早上市的康师傅，堪称完美的成长股标的。如果一路追随，比炒房强（注：月K，红绿色是康师傅、蓝色是统一、紫色是旺旺）。
不过花无百日红，从14年开始，三家企业的营收同时下滑，并且连续下滑了3年。从净利润来看，康师傅连续四年下滑，中国旺旺连续三年下滑。统一被逼出创新大招，产品升级，结构调整，单品价格推上去了，利润15年还有所爆发。不过，卖不动了是事实，行业的定位决定了提价的高度，一旦价格提不上了，毛利下滑，利润马上就被干下来了。所以前不久公布的16年业绩，我们看到统一的毛利率下跌了2个点，净利润下滑了27%。
至于股价表现，14年的时候，旺旺一度超过1500亿，康师傅超过1100亿，统一最高时也超过了330亿。而截至到2017年3月31日，旺旺市值673亿，康师傅547亿，统一好点，还有236亿。 共3页 [1] [2] [3] 下一页 亿滋：快消品巨头寻路中国 线上成业绩引擎 不能创造新的价值的快消品B2B模式必将失败 快消品春节期间增长疲软 沃尔玛、永辉超市逆势上升 京东加码B2B 联手快消品牌为50万“夫妻店”供货 快消品B2B不基于品类谈模式 难逃死亡魔咒？ 搜索更多: 快消 |
