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提升购物体验
当然，低价快时尚时代不是不注重购物体验，相反，好的购物体验会成为新一轮竞争的利器。从2012年底开始，整个中国消费大形势并不太好，然而，实际上服装消费总量每年却依然增长，特别是快时尚这个服装品类的增长更是领先于其他品类。全国城市新建的Shopping Mall越来越多，也更加强调体验式消费而不是目的性消费，新兴的平民快时尚品牌正是迎合了这种快时尚消费方式，从而迅速占领市场份额的。
程伟雄向《中国服饰》杂志记者表示，“快时尚品牌无非就是以每个门店为管理核心，以店长为终端店铺最高决策者，真正体现自下而上的消费者需求导向，快速满足消费者的店铺体验和品类配搭。做好自己的产品特色和品牌风格与调性，而不是简单的模仿抄袭学习，这样才能为未来的平民时尚增添竞争砝码。”
供应链的竞争
无论是当今面临着挑战的国际快时尚品牌，还是一批批正在兴起的平民快时尚，快速反应的供应链在市场竞争中都是极具杀伤力的一环。“未来平民快时尚的竞争首先是供应链的竞争，供应链不完善的品牌营销体系再完美也是空谈，
但是当前中国服装品牌受运动品牌耐克的特许经营影响颇深，抓品牌与设计、营销和终端，把供应链核心生产放弃，看起来生产包袱是放弃了，但实现供应链快速反应的整合功能就显得很乏力，对快时尚来说，更会成为短板。”程伟雄认为，服装市场回归产品的方向是不会改变的，但每个品牌在各自定位、渠道、运营、市场环境所体现的产品是否真正符合市场需求，这个很重要。
然而，随着越来越多的中国本土品牌开始转型、拓展快时尚，不仅暴露出本土转型路上的种种问题，快时尚模式本身也出现了不少负面情形。中国消费者协会早先抽查了70款快时尚服装质量，近四成存在质量问题。有与ZARA、Mango等快时尚品牌合作的供应商指出，快时尚为了控制劳动成本，只能不断压缩供应链周期，造成快时尚给予工厂的生产时间非常短。
更为糟糕的是，大部分快时尚品牌生产采用OEM，审核与管理把关不严，很容易导致内部质量环节出现漏洞。快时尚模式确实存在诸多问题，而中国服装品牌也未必一定要转型快时尚或平民快时尚，但是其柔性供应链、以消费者为核心的C2B生产销售方式、重视买手在供应链管理中的作用等特点与优势，仍然值得借鉴。
另外，快时尚的信息管理模式也值得学习，它使品牌能在最短的时间内获取第一手资料，从打版、设计、生产、销售，整个流程的信息采集便利而详细，因此能由内而外提升品牌的应变能力。
可以说，刚刚崭露头角的平民快时尚还要面临经济转型、市场竞争及内部体制变革等一系列磨砺的过程。
但只要在洞悉消费者内心的同时、踏踏实实做好物有所值的产品，总不会太差。（来源：中国服饰 作者：云娟娟 马丁丁） 共3页 上一页 [1] [2] [3] 服装零售业创新发展的关键 消费场景化？ 2016上半年服装行业都有啥大事？看这篇就够了 2016上半年服装10大事件：上市、收购、卖公司... 意大利服装电商最有活力 市场规模达18亿欧元 网购成问题服装重灾区 Prada、耐克登黑榜 搜索更多: 服装 |
