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新闻观察
昆明商业地产未来路在何方?
呈贡彩云南路与朝云街交叉口，七彩云南·第壹城商业部分项目正在进行外装，这个已经定于6月下旬面市的商业产品，高铁枢纽地段聚合的高端商业品牌，也将呈现为其开发者口中“升级版的南亚风情·第壹城”。在经历近4个月“空窗”蛰伏期之后，昆明商业也在寻求突围出路，而商业市场的产品结构调整，也是业内突围求变的曙光。
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同质化严重
商业地产亟需自我更新
这种改变也不是少数，在距离该项目不到1公里的偏北处，置信银河广场在其未来商业突围道路上，将计划打造云南首个跨境免税电商综合体。按照其项目负责人徐晓敏的说法，电商对消费市场大环境的冲击，也需要商业项目适时地求变。
“在目前的市场背景下，商业地产要想有所突破，首先还是要对市场本身做出正确的判断。”地产资深行业人士顾刚接受本报采访时直言，对于昆明来说，商业地产前期过度集中地放量，也导致其本身就存在同质化趋势和恶性竞争的产品现实，“就算是没有商业变革这个大环境，本地的商业地产也必然面临一轮自我的革新。”
而这，也恰是此前业内对本地市场的一个基本判断，此前几年放量式的增长，不仅让本地市场商业地产严重供大于求，同时粗放式发展也让昆明的商业竞争力难以有太大突破。在2015年中科院发布的城市综合竞争力排行榜上，昆明仅列第68位，其中商业水平也是拉低昆明综合竞争力的主要原因。
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政策倾斜
开发端需应势调整产品定位
今年初，昆明市出台《昆明市稳增长促发展若干政策措施》，明确将允许城市建设项目“商改住”。而近期，昆明市发改委再发出通知，昆明新建住宅供电工程收费将不再统一定价，明确执行浮动阶梯价，也将降低开发端成本压力。
“房地产政策端倾斜明显，特别是允许在建产品调整用地规划和商改住等政策措施，也为开发企业结构调整带来利好。”顾刚表示，商业地产如果要真正突围，关键还是对自身业态进行重新整合，建立新的商业模式。
市场中，这种调整也成为开发商自行调整的一个常态。在今年3月底举行的呈贡招商工作会议上，包括中置信、启迪等城市开发企业在内，也都将项目的商业发展方向，转向了和旅游产业、信息产业对接融合的综合产业体。
“商改住等政策倾斜，也让开发端的这种自主调整更频繁。”顾刚表示，商业地产要走出同质化恶性竞争的怪圈，建立更适合市场的产品结构，首先要解决对区域和产品定位的再认识，“无论是新开商业体的销售还是原有商业体的盘活，立足区域消费特点进行产品结构定位是关键。”顾刚说。
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突围借力
互联网+大数据助推消费升级
这也指向商业地产重新对消费需求把握的问题。“二三线城市商业地产去化的关键是对消费需求的再认识。”同策咨询研究部总监张宏伟表示，近些年，传统商业地产革新道路指向了体验和互动性的商业业态，不过目前商业环境大变局，还需要运营方用好互联网大数据等新兴手段和工具。这也是目前本地开发企业已在试验的商业革新手段，在今年年初举行的螺蛳湾中心全球招商发布会上，作为昆明传统商业巨擘，重新回归的螺蛳湾中心，在其未来的商业规划中，也将联手微软软件创新中心，打造云南首个O2O示范基地。
螺蛳湾中心营销总监兼董事长助理王鹏程表示，商业地产与消费市场不是割裂的，培育新的消费习惯，来推动业态的整合、服务的提升和硬件的升级，商业地产才能寻找新的突破点。“云南具备旅游、生态等产业优势，借助互联网，融合优势产业形成消费需求升级，也可以拉动更大的产业链发展。”顾刚表示。
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物业流转
以售转租模式是“救命草”
值得注意的是，商业地产突围路上近期还有另一个利好。就在上周国务院的工作会议中，明确将培育和发展住房租赁市场，允许将商业用房等按规定改建为租赁住房，这也被业内看做是房地产库存去化特别是商业地产去化的又一良机。
“从政策操作角度来讲，国务院此举政策，也是为解决库存去化而来的。”张宏伟直言，允许个人和单位进入租赁市场，可以加速现有产品的市场有效流转。“这实际上也可以规范目前的商业租赁市场。”顾刚说，就目前昆明来说，虽然今年商业铺面租金下滑明显，不过整体还是存在租赁资源分布不均，优质租赁产品价格过高的问题，“以售转租大趋势下，未来租赁市场资源将更平衡，对于线下商业成本控制来说也是难得的利好。”（春城晚报记者 陈辉） 共3页 上一页 [1] [2] [3] 昆明商业地产显疲态 昔日“金铺”变“鸡肋” 自持有道 昆明商业地产需要与时俱进 从年末双节促销看昆明商业地产发展概况 昆明商业地产迎来新动作 “南征北战”格局转变 昆明商业地产餐饮业态占比70％ 现在是最佳时机？ 搜索更多: 昆明商业地产 |
