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转型进行时
《瞭望东方周刊》与奢集网联合推出的在线调查显示，高达31%的用户更倾向于在线下实体店购买奢侈品。
对于奢侈品电商来说，这并不是一个好消息。
“中国消费者的奢侈品购物方式还没有完全转变，仍然更信任实体店。”任炜说，即使是那些倾向于网购奢侈品的消费者，平台也未必能精准获取。
网购市场一向是“得平民者得天下”，要想在网购用户中筛选出高端用户，对奢侈品电商来说绝对是一项巨大的投入。“你同时需要考虑如何提高用户的重复购买率，如何牢牢抓住用户。”甘小明说，这是一个长过程。
在寺库网创始人李日学看来，中国消费者在经过市场培育后，变得更加严格，对于奢侈品电商的要求也更加苛刻。“消费者不再是买一件产品，而是追求更好的服务。”他告诉《瞭望东方周刊》。
这种变化在李日学意料之中。也正因此，寺库在最初涉足奢侈品领域时选择了线下体验店模式，直到2011年奢侈品电商风起云涌时才开通线上商城，实现“线上＋线下”的双重经营模式。
包括此前一直叫好不叫座的走秀网也利用自己在奢侈品领域的积累，获得eBay、韩国Gmarket、美国KarmaLoop三家平台商在内的50家左右的品牌或平台授权，成为海外电商平台的服务解决方案提供商。
不过，对于这些奢侈品电商来说，更大的机遇在于，一些大牌迫于压力开始改变在中国的战略布局，把目光从固守的一、二线城市拓展到三、四线城市，而电商渠道无疑是这些市场到达消费群体的最有效方式。
“无论从市场潜力还是行业发展来看，这都是一个大生意。”李日学说。（新华社-瞭望东方周刊 王元元） 共4页 上一页 [1] [2] [3] [4] 价差缩水 奢侈品电商要么死亡要么卖身 国内奢侈品电商寻路：核心点是品牌文化和忠诚度 资本烧热奢侈品电商 留给第三方奢侈品电商多大空间 两大奢侈品电商Yoox与Net-A-Porter十月将完成合并 奢侈品电商依靠差价红利发展 未来将会何去何从？ 搜索更多: 奢侈品电商 |
