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社区商业成新宠
互联网延长了商业链条，同时也扩大了购物中心的辐射半径，开发商渐渐意识到大型综合体的开发风险，于是开始将眼光瞄准金字塔底部的社区型商业中心，城市商业结构也开始回归市场理性。
海量的社区住户是开发企业做社区商业的最大本钱。以万科为例，统计数据显示，万科目前在全国管理着362个社区、40万住户、约300万的社区人口，未来5年将可能增加到500-600个社区、100万住户、约800万的人口规模。假如每人每月在社区消费1000元，仅社区商业收益就可达到800亿元。
巨大的市场潜力，吸引多家房企将目光聚焦到社区中，纷纷开始探索标准化、可快速复制的社区商业模型。近日，万科V-LINK、世茂52+、保利5P战略的相继亮相，使2015成为社区商业爆发增长的元年。
社区商业成为“香饽饽”的同时，也正处在“摸着石头过河”的试错阶段。以前住宅开发完成后，社区商铺一般会散售，造成餐饮、美发美体、废品回收各类商铺分布杂乱无章，逢街划铺、装饰简陋，严重影响社区品质的同时，也使社区商业空置严重。
蔡云指出，社区商业必须要进行统一的规划、管理和运营，才能更好地发展。并且对比大型购物中心，社区商业要更注重交互。
开发商也注意到了这一点。比如万科为了充分做好新社区，今后其在北京的所有社区商业将完全自持，不再散售。且近期，万科发布的V-LINK社区服务商2.0模式更强调交互与共建。
在万科集团副总裁、北京区域首席执行官兼北京公司总经理刘肖看来，之前的商业地产模式更多强调的是“自建自营”，而借鉴互联网思维的V-LINK社区的关键词是“共建共享”。
然而，中国社区商业工作委员会主任董利却对开发商做的社区商业表示担忧。住宅开发企业的基因使得开发商做的社区商业往往都是住宅的“陪嫁衣裳”，促销炒作提升住宅价值的居多。成功的招商、开业只能带来社区商业的昙花一现，可持续的运营、稳定的收入才是支撑社区商业可持续发展的关键。
董利透露，为带动行业发展，目前中国社区商业工作委员会正在进行标准化的社区商业中心项目研究，预计年内就会有项目亮相。
在社区商业与互联网的结合方面，蔡云指出，社区O2O是物业管理企业、互联网企业、开发企业共同的出口。开发企业持有物业提供平台，物业服务企业提供高附加值的服务，互联网公司提供连接技术，三者会在社区O2O中达到共赢。
如此看来，扎堆出现的“彩生活”、京东到家、饿了么、e袋洗等社区O2O平台会得到资本市场青睐，便不难理解了。 共3页 上一页 [1] [2] [3] 下一页 阿里出手做喵街 实体商业如何接招？ 万达百货、KTV关店：实体商业下滑的一个现实样板 上海实体商业便利店业绩最优 门店大型化渐成趋势 实体商业如何在互联网的冲击下求生？ 与时俱进的实体商业 开始从线下“长”起来 搜索更多: 实体商业 社区商业 |
