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原因
传统百货多年来经营模式未更新
在业内人士看来，这一系列的变化，跟大环境改变密切相关。此前零售行业上市公司陆续晒出了去年的“成绩单”。4月份，共有30家零售业上市公司发布了2014年年报，其中有16家净利润下滑，占比高达53%.另据联商网不完全统计，2014年度，全国主要零售企业（百货、超市）共计关闭门店超过200家，数量增长474%，创历年之最。
就东莞区域来看，上月底，家乐福经营了6年的石龙店悄然歇业、虎门好又多（怀德店）老板跑路、东城潮汇星城倒闭、长安万达削减百货业态，接下来还有不利消息传来。今年年初，针对长安万达削减百货业态，东莞厚街明丰广场常务副总经理刘峰就直言，长安万达广场削减传统百货业态，只是一个信号，东莞各大传统百货商场的客流量剧减，还将面临严峻的挑战。
刘峰透露，位于厚街的明丰广场2014年百货上的营业额为2个亿，仅与2013年持平。而此前，明丰广场高峰时期的年增长率达到50%至60%，2013年的增长率也有20%.2014年，东莞的百货行业集体进入了寒冬时期。“2014年，即使是个位数的微幅增长，我们也做得很困难。”刘峰介绍，明丰广场在去年做了很大力度的调整：比如削减了合作多年的人人乐超市，为了吸引客流，腾出一整层发展时尚餐饮项目。不过，对比东莞其他百货品牌，明丰广场已是幸运的了。记者从各方消息获悉，有进驻东莞的品牌百货去年全年营业额同比下降了30%到40%.
说到这背后的深层原因，有零售行业从业者表示：“传统百货现在是内外交困，一方面是天猫等线上电商的冲击，商业项目开始过渡升级到大型的购物中心，分流了大部分客群；另一方面是国内的传统百货多年来都未更新其经营模式，自身创新能力就不够强，难以迎合新的市场需求。”
据媒体报道，惠州和佛山去年已先后经历了一轮百货业洗牌。进驻佛山两三年的友谊和新光百货已经停业；而惠州的海雅百货经营8年已经亏损了8000万元，在惠州开业5年的广百百货岌岌可危。“东莞的传统百货不转型，也将会步其后尘。”刘峰直言，未来三五年内，东莞的制造业会处于转型升级的阵痛期，大量外来工流失，白领阶层却还未能快速发展壮大。传统百货只能在现有市场上精耕细作，如果不调整，都将面临严峻挑战。
出路
坚守或者革新，从业者各显神通
面对艰难的环境，镇区的大型连锁超市将走向何方？不同的从业者选择了不同的方式。
万和百货人事行政经理朱伟军说：“我们整体收购了鑫鹏商场，花了数百万元进行细微装修。选择来高埗，就是看好高埗商贸发展的空间与潜力，商场背后便是裕元鞋厂，附近还有不少大企业。由于商业集中，这一带将吸引充裕的消费人群。”朱伟军表示，在进驻之前，我们担心随着产业转型升级，周边工厂会不会缩小规模或者减少工人数量，甚至出现搬迁的可能，这是我们最担心的地方。商圈还是需要人来养的，如果没有几家大工厂，商圈肯定养不活。现在有很多本地人前来这里消费，不过也有不少市民开车到市区消费。我们尽力营造最好的环境，留住更多的客源。
也有企业采取了与长安万达相似的办法，中堂镇商贸办相关负责人告诉记者：镇区的一些大型超市，为了提高营业额，吸引客流，将原来的百货区域面积缩小，腾出可用空间租赁给餐饮、娱乐企业，通过餐饮娱乐企业来吸纳人气。万和商贸营运区长邓云威表示：2013年，万和百货进行了大量投入装修店面，之所以在不景气的环境下加大投入，是为了从顾客的购买单价上谋求增长，“装修好以后，可以销售一些单价更高、附加值更高的商品，从而提高购买单价。”
相对于城区国际品牌连锁超市较多，竞争压力较大的局面，一些起步较晚的连锁超市选择在镇区扎根。但在镇区加工贸易企业不景气，外来务工者数量减少的情况下，如何破局？邓云威称：现在，镇区连锁超市的当务之急是往镇区人员密集区拓展。市区人流密集，向来是大型商场必争之地，不过由于市区的商场过于集中，尤其汇集了众多国际品牌，使得部分民营商场有意避开这一激烈竞争，转向布局镇区，尽早在镇区扎根发展，争得镇区市场的一席之位。万和商贸目前共有6家门店，均分布在镇区，像嘉荣超市虽然在市区开设了多家门店，但是很注重镇区市场的开拓。邓云威说：“有考虑在市区拓展，不过重心还是在镇区中心，要尽量避免与国际品牌相冲突，或者避开过于激烈的市场竞争。镇区也有很多市场空间，关键在于如何布局，如何打造好消费环境，如何提供优质服务。同样的资金与资源投入，在镇区所面临的风险显然小于市区。目前，我们会深耕镇区的市场。” 共4页 上一页 [1] [2] [3] [4] 下一页 西安连锁超市纷纷“触网” 试水移动支付 合肥365连锁超市吸金后关门 连锁超市第一股红旗生意经：O2O走进社区 连锁超市Coles食杂收入增幅连续23季超Woolworths 2014年度中国连锁超市百强榜 搜索更多: 连锁超市 |
